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周密部署，備足資金，尤其是暢銷品牌卷煙必須要保證足夠的庫存量，一般是平時銷量的2至3倍就可以了。
值得注意的是：不少卷煙零售戶往往忽略慢銷卷煙
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支付。丁淑玲說：“前不久，一位熟人來店里購買2條黃鶴樓（軟藍(lán)），由于走的慌忙忘記帶錢了，回去之后就通過發(fā)紅包的形式
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11樓的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法中隊）與布吉街道火災(zāi)隱患整治督導(dǎo)辦公室內(nèi)，發(fā)現(xiàn)2個“香煙控”正在辦公室內(nèi)抽煙。
“你們好，
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;嚴(yán)控雜劣品種，2月14日至18日，由縣紀(jì)委牽頭，組織三個督導(dǎo)組，采取不通知、不打電話、直接深入村寨重點區(qū)域檢查的方式，對全縣烤煙
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%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國家2%左右的平均水平。卷煙提稅順價以后，預(yù)計今年我國卷煙綜合稅負(fù)將達(dá)到65.6%，高于目前世界平均水平。而5月10日提高卷煙消費稅后，預(yù)計
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不來。自己先期進(jìn)購的2萬多元年貨很快銷售一空，無法及時補(bǔ)給。許多顧客都需要年貨，卻我店里貨架空空。最后只得眼睜睜看他們步行8里到鎮(zhèn)上去買，眼睜睜地看著財源
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;財務(wù)管理人員深入基層，確定各環(huán)節(jié)的費用控制項，形成倉儲、分揀、配送、綜合管理四大類，每個大類下又細(xì)分2~4個分支小類，將定額管理延伸和細(xì)化到物流公司
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。長期以來，保山卷煙市場呈現(xiàn)“兩頭大中間小”的特點，2014年全市二類卷煙占比僅為3.05%，低于云南全省平均水平2個百分點。
差距恰恰是潛力所在。近年來
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，通過五線聯(lián)動，共收集許可證異常信息25條，其中許可證轉(zhuǎn)讓信息9條，零售戶地址搬遷信息2條，零售戶長期關(guān)門信息9條，無店址經(jīng)營
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防控，推廣8萬畝蚜繭蜂防治煙蚜，1頭蜂可殺死200個蚜蟲，減少農(nóng)藥使用次數(shù)2~3次；嚴(yán)格減氮增鉀施肥，進(jìn)一步提升煙葉質(zhì)量
