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、攀比性。
近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)觀念已經(jīng)開始出現(xiàn)大的變化，由過去的一般化逐步向品牌化、質(zhì)量化轉(zhuǎn)變。同時(shí)由于受社會(huì)大氣候的影響，
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品案件，有些是實(shí)施終了的無證運(yùn)輸行為，由于時(shí)隔境遷，直接運(yùn)輸?shù)淖C據(jù)已難以取得，對(duì)于這類行為的定性，如直接咎由《煙草專賣法實(shí)施條例
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也聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，他的超市的生意也越來越火。
如今，張軍的店鋪也由《惠眾副食》轉(zhuǎn)型成《雨陽(yáng)超市》，他的店鋪也在不斷的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行。生意更是異常的火爆
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行業(yè)資金實(shí)行集中管理，成效立竿見影。一是解決內(nèi)部貸款需求。由資金管理中心統(tǒng)借統(tǒng)貸，2002年當(dāng)年就解決了行業(yè)內(nèi)高額貸款，降低籌資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。二是提高資金周轉(zhuǎn)
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，零售客戶訂購(gòu)的卷煙，統(tǒng)一由配送中心按客戶進(jìn)行分揀、打包，然后由送貨員送至零售戶店里。當(dāng)年，泉州煙草分公司成立泉州天益物流有限公司，承擔(dān)
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；思考
打葉復(fù)烤是煙草行業(yè)價(jià)值鏈上不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它上接商業(yè)、下連工業(yè)，為行業(yè)卷煙生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)由把煙投料向片煙投料轉(zhuǎn)變立下了“汗馬功勞”。隨著卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組
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;即由煙草公司派出預(yù)檢員，到每戶農(nóng)戶家中指導(dǎo)煙葉初分級(jí)，初分好煙葉經(jīng)預(yù)檢員預(yù)檢合格后，進(jìn)行打包，填寫預(yù)檢等級(jí)，由農(nóng)民保管
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，在煙葉生產(chǎn)與收購(gòu)的領(lǐng)域，我經(jīng)歷了由“艱難種煙到堅(jiān)難收煙”，由“輕松種煙到輕松收煙”的喜人變化和煙葉生產(chǎn)與收購(gòu)工作的變遷。
??1992年，我參加
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，努力提高快速響應(yīng)市場(chǎng)、跟進(jìn)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)的能力和水平。
跟著市場(chǎng)走，盯著市場(chǎng)干。對(duì)于這場(chǎng)正由一域推向全局的改革，浙江中煙主動(dòng)對(duì)接，積極作為。
承諾
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的實(shí)施方案，層層落實(shí)責(zé)任。成立了由韋元初局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)課題小組——“品牌培育探索小組”，利用對(duì)標(biāo)管理工具開展課題研究，發(fā)揮集體智慧進(jìn)行專項(xiàng)突破，
