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;以農(nóng)機(jī)操作手?jǐn)?shù)量不足為導(dǎo)向積極吸收、系統(tǒng)培養(yǎng)一批有一定文化素質(zhì)、有技能、會(huì)經(jīng)營、能操作使用現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)大軍；以農(nóng)機(jī)服務(wù)制度不完善為導(dǎo)向加大農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，
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下去。這樣可以增加市場銷量，減少營銷任務(wù)壓力。
點(diǎn)評(píng)：專賣許可制度是煙草專賣管理的基石。公民或組織經(jīng)營煙草制品，應(yīng)當(dāng)取得煙草專賣許可證。這是零售戶必須遵守的法規(guī)
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客戶零售生意。
平安煙草
隨著社會(huì)的發(fā)展，煙草業(yè)也受到了越來越多的威脅。特別是在國家繼續(xù)推行專營專賣制度大背景下，一些不法分子眼睛盯著煙草，想方設(shè)法
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和效率，建立科學(xué)、合理、實(shí)用的項(xiàng)目管理制度，實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定、推薦和招聘等多種選拔方式，項(xiàng)目成員雙向選擇等多種機(jī)制，探索項(xiàng)目投入新機(jī)制
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、信息互通、突發(fā)情況應(yīng)急處置的機(jī)制、制度，構(gòu)建良好的合作平臺(tái)。特別要對(duì)成功合作引導(dǎo)輿情的案例進(jìn)行交流、分析，進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)，完善合作機(jī)制。
加強(qiáng)培訓(xùn)
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煙草人浮于事的過去，以往敷衍塞責(zé)的作風(fēng)不見了，以往推脫扯皮的作風(fēng)不見了，以往紀(jì)律散漫的作風(fēng)不見了------。取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設(shè)與工作流
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規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
2015年，信州區(qū)局進(jìn)一步完善了各項(xiàng)考核
制度，將工作流程、工作職責(zé)、作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到個(gè)人，對(duì)具體的工作業(yè)績和工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量全部納入日?；鶎?/div>
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。
郭海英在經(jīng)營中做到以誠信經(jīng)營為理念，童叟無欺。從不貪圖蠅頭小利從小道進(jìn)貨，違背煙草公司的有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行煙草公司規(guī)定的“一戶一碼”制度。在她的店里卷煙價(jià)格標(biāo)簽粘貼
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，發(fā)生問題相互“扯皮”的現(xiàn)象。二是注重整體聯(lián)動(dòng)。僅有組織領(lǐng)導(dǎo)、考核辦法、工作制度，顯然是不夠的，如果不落實(shí)到位，這些文字只能是讀在嘴上，掛在
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，建立健全配套的考核管理制度，實(shí)現(xiàn)可控、可感、可行。二是統(tǒng)籌好貨源分配的構(gòu)建。按照商業(yè)運(yùn)作資源向優(yōu)質(zhì)靠攏的基本原則，在專賣體制下、市場化取向改革的背景中，
