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深入分析煙葉工作形勢和產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量狀況，增強(qiáng)全員的危機(jī)意識和質(zhì)量意識，把“市場導(dǎo)向型質(zhì)量管理理念”植根于每一位干部職工的內(nèi)心，牢固樹立“客戶說好才是真的好
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深入分析煙葉工作形勢和產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量狀況，增強(qiáng)全員的危機(jī)意識和質(zhì)量意識，把“市場導(dǎo)向型質(zhì)量管理理念”植根于每一位干部職工的內(nèi)心，牢固樹立“客戶說好才是真的好
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工作，戶均面積達(dá)8.3畝。三是加大公示力度，發(fā)揮監(jiān)督效果。在合同簽訂結(jié)束后，將合同簽訂情況四級公示到戶，并重點(diǎn)對村社干部、煙輔員、煙草家屬以及10
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節(jié)點(diǎn)等方面的宣傳。
“年初，我們多次走進(jìn)種煙村組和農(nóng)戶家中，組織召開項(xiàng)目區(qū)村組干部會議、煙農(nóng)座談會，并以幻燈片放映、廣播、標(biāo)語、發(fā)放宣傳手冊等形式進(jìn)行
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領(lǐng)導(dǎo)小組，把現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)列為“一把手”工程；抽調(diào)6名干部到試點(diǎn)縣市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，專抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。整合資金資源。將煙草農(nóng)業(yè)納入大農(nóng)業(yè)，將煙草補(bǔ)貼
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煙農(nóng)增收。積極組織煙草干部職工投入到全市扶貧隊(duì)伍中去，圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，以創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)為抓手，重點(diǎn)抓好現(xiàn)代林業(yè)、農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)建設(shè)示范項(xiàng)目
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。有的管理者依法治企的積極性不高、自覺性不強(qiáng)，存在口號喊得響，具體落實(shí)得少、形式東西多，解決問題少等現(xiàn)象。少數(shù)干部職工片面認(rèn)為法治煙草建設(shè)與個(gè)人無關(guān)，
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;家里種了24畝烤煙，每年的純收入在10萬以上。6月1日在自家煙地理揭膜的李紅霞告訴筆者：“如今種煙，待遇確實(shí)好，縣上的干部、煙站的技術(shù)員什么都為
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，切實(shí)提升廣大營銷戰(zhàn)線干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力打造一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的現(xiàn)代營銷隊(duì)伍。加快推進(jìn)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
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所取得的成效，都從各個(gè)方面體現(xiàn)了廣大干部職工立足崗位、思考未來、挖潛增效的意識，不僅促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率雙提升，進(jìn)而降低了成本，提高了產(chǎn)品
