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，重點圍繞建立人才驅(qū)動機(jī)制，加快技術(shù)技能隊伍建設(shè)提出了具體要求。
會議期間，與會領(lǐng)導(dǎo)還觀看了廉政警示教育片。集團(tuán)機(jī)關(guān)處室、各工商單位主要領(lǐng)導(dǎo)介紹了2013年
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多重視、多關(guān)心、多支持、多肯定，建立和完善客戶經(jīng)理競爭機(jī)制，穩(wěn)定營銷隊伍；四是要加強終端建設(shè)，提升中斷建設(shè)水平，保證卷煙銷售任務(wù)
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，最后進(jìn)行年終結(jié)算。其次抓規(guī)范經(jīng)營，促基礎(chǔ)建設(shè)。加強內(nèi)部專賣監(jiān)管力度，實行專銷結(jié)合，建立了專銷聯(lián)動機(jī)制和信息反饋機(jī)制，促進(jìn)卷煙營銷規(guī)范經(jīng)營
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措施，減少化學(xué)肥料和農(nóng)藥的施用量，建立一套集煙草主要病蟲害生物防治技術(shù)，優(yōu)質(zhì)煙栽培技術(shù)與煙葉烘烤技術(shù)，以及煙葉品質(zhì)指標(biāo)的綠色煙葉生產(chǎn)技術(shù)為一體
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，持續(xù)、不間斷地加大市場整治力度。我們以市場凈化、無證商戶取締、商戶管理服務(wù)工作為重心，先后建立了煙草與公安、工商、交通、通信等部門的聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，定期召開煙草打假
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市場不會因為沒有了大戶而縮小或消失?！? 對卷煙銷售大戶進(jìn)行有效監(jiān)管
調(diào)查摸底，建立臺賬，動態(tài)管理，增強有效監(jiān)管的自覺性?！? 一是對于煙草公司
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有機(jī)肥
在建立以烤煙為中心的合理輪作復(fù)種制度的前提下，對煙田土壤整個輪作周期內(nèi)養(yǎng)分投入與攜出進(jìn)行系統(tǒng)控制，通過前后作養(yǎng)分系統(tǒng)配置使土壤理化性狀趨于優(yōu)化。有機(jī)肥可當(dāng)季施用
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;就必須解決以上存在的問題，就必須充分發(fā)揮職工代表大會在企業(yè)發(fā)展中重要的作用，要建立長效的職工代表大會運行機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真貫徹，
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”的工作方針，以“體驗式”培訓(xùn)形式，拓寬終端推進(jìn)渠道，推動終端建設(shè)有序開展。通過建立“卷煙零售終端示范店”，立足搭建終端建設(shè)體驗式交流平臺
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相互配合，聯(lián)合執(zhí)法，全面加強流通管理；三是建立煙葉流通管理舉報獎勵制度，對舉報并經(jīng)查實煙葉外流2至10擔(dān)者獎500元，10擔(dān)以上者獎
