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領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促等有關(guān)工作，切實把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作擺到突出位置，將學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作列入議事日程，做到組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全；
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了解明年烤煙抗旱育苗促移栽方案及相關(guān)信息，舊縣煙葉站進(jìn)一步細(xì)化抗旱策略，結(jié)合實際制訂烤煙抗旱育苗促移栽一村一案，并在村子中顯眼位置進(jìn)行公示，讓
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，最佳的陳列位置，一是直面通道的正面，消費(fèi)者一進(jìn)門或者在門外一眼就能看見；二是大門的兩側(cè)，這是消費(fèi)者在商店中經(jīng)過次數(shù)最多和最容易看到
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要求出租車司機(jī)不能吸煙，并對車內(nèi)乘客吸煙進(jìn)行及時勸阻。此外，在出租車醒目位置張貼禁煙標(biāo)識，并確保出租車內(nèi)外無煙草廣告?！? 2006年1月9日，
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挨個在零售戶店內(nèi)收購卷煙，稽查人員先后采取徒步、汽車、摩托車、自行車跟蹤等方法，全天候輪番對該嫌疑人進(jìn)行跟蹤盯梢。經(jīng)過十幾個小時的努力，確定了嫌疑人儲存窩點(diǎn)位置
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科學(xué)分析客戶卷煙庫存情況，準(zhǔn)確把握當(dāng)前卷煙市場需求和發(fā)展趨勢。
（2）提升客戶訂貨規(guī)劃能力。結(jié)合零售客戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營類別、地理位置等，提出
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。檢查煙點(diǎn)舉報電話、掛樣收購、約時定點(diǎn)、輪流交售等是否在顯要位置進(jìn)行了公示；煙點(diǎn)電子秤、收購系統(tǒng)的運(yùn)用是否正常；煙葉預(yù)檢及收購質(zhì)量水平、等級純度、扎把規(guī)格是否符合收購工作要求
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配送線路調(diào)整為2個車組、10條配送線路；送貨員從9名整合為7名，實現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。三是調(diào)整送貨序次。根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序次調(diào)整，便于
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局制定三項措施，全面推行黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)公開，取得了良好成效。
一是面向社會公開，接受群眾監(jiān)督。在局機(jī)關(guān)大院醒目位置制作數(shù)十米大幅黨務(wù)政務(wù)企務(wù)公開欄
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，構(gòu)建和諧執(zhí)法環(huán)境。
“三有”：一是新聞媒體有位置，與射陽電視臺設(shè)立打假熱線和煙草法知識講座，在新浪.射陽政務(wù)網(wǎng)常年刊登打假新聞及打假舉報電話
