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（區(qū)）局（分公司）將責(zé)任層層分解落實(shí)到科室、煙站和崗位，形成完整責(zé)任鏈條，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任向基層延伸；
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的聯(lián)動(dòng)責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格按照“三維三化”工作要求，將育苗各環(huán)節(jié)量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人，做到“責(zé)任人、工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)”三明確。
強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，
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、質(zhì)量、規(guī)范”煙葉工作主線，始終把嚴(yán)控規(guī)模擺在煙葉工作的首要位置，著力抓好計(jì)劃分解、合同簽訂、物資供應(yīng)等關(guān)口，確保嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線工作落到實(shí)處。
二是著力
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，穩(wěn)步推進(jìn)。圍繞工作目標(biāo)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進(jìn)措施，分解細(xì)化責(zé)任，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格定額和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)
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逐級(jí)分解到戶及時(shí)、宣傳引導(dǎo)廣泛、落實(shí)地塊措施到位率高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整渠道多、控制新增戶工作實(shí)；杜絕零星育苗前期工作開展早，《告煙農(nóng)書》、《政府通告》、《煙農(nóng)承諾書》等宣傳資料
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;細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，以“制度建設(shè)年”為契機(jī)，全面開展制度梳理和流程建設(shè)工作，劃小核算單元，推進(jìn)縣級(jí)局（營(yíng)銷部）模擬
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“四重”組合拳，全力遏制銷量下滑勢(shì)頭，促進(jìn)了全縣卷煙銷售企穩(wěn)向好?！? 一是重心不偏抓銷量。堅(jiān)持把完成市局下達(dá)的年度銷量任務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)，科學(xué)分解目標(biāo)計(jì)劃
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任務(wù)分解情況，切實(shí)抓緊、抓好、抓實(shí)卷煙銷售階段性目標(biāo)和年度目標(biāo)，對(duì)銷售進(jìn)度進(jìn)行日通報(bào)、周分析、月考核；制定卷煙銷售考核激勵(lì)方案，用足用活薪酬考核
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，同時(shí)做好責(zé)任分解，層層傳導(dǎo)壓力，帶領(lǐng)班子成員充分履行“一崗雙責(zé)”，持續(xù)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，按照談話要求抓好“八項(xiàng)規(guī)定”自查整改
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，牢記主體責(zé)任就是政治責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮黨組織的功能作用，真正把管黨治黨責(zé)任扛在肩上；三要以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，層層分解目標(biāo)責(zé)任
