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管理、費用管理等生產(chǎn)經(jīng)營七大重點環(huán)節(jié)的28個類別細(xì)化分解，嚴(yán)控各項非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，以點帶面、全面排查，精心組織、廣泛動員，加強(qiáng)溝通、定期通報
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，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性和真實性，嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模，確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。該市煙草部門嚴(yán)格按照上級下達(dá)的生產(chǎn)和收購計劃，把種煙合同逐級分解到鄉(xiāng)
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產(chǎn)收購計劃10.34萬畝、28萬擔(dān)分解到了兩地州兩縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，78個村委會，11708戶煙農(nóng)。
為做好種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕備耕工作，玉龍縣有序組織煙用物資調(diào)運工作
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;深入開展重點區(qū)域突擊檢查和重點路段路查路堵工作，加大案件線索的經(jīng)營力度，嚴(yán)厲打擊外省、市非法流入真品卷煙和假冒走私卷煙案件。
二是落實銷售任務(wù)。將銷售任務(wù)分解到每個
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“精益管理”活動為抓手，緊緊圍繞降本增效這一核心。結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特點和工作實際，以實事求是的精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)，明確降本增效的具體目標(biāo)和詳細(xì)
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保障年度工作目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。一是精準(zhǔn)施策，狠抓任務(wù)目標(biāo)落實。做好2016年度利稅目標(biāo)分解落實工作，完善工作業(yè)績考核。二是加強(qiáng)成本費用控制，努力降低財務(wù)成本。控制
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和改進(jìn)的措施，明確了各項措施完成的時間，對信息化小組活動目標(biāo)進(jìn)行了分解，形成了“大MES”應(yīng)用管理的考核辦法，確保信息化小組活動按質(zhì)保
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、煙技員對煙農(nóng)的服務(wù)指導(dǎo)的關(guān)系，充分利用好現(xiàn)有政策穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
三是細(xì)化措施。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要把目標(biāo)計劃層層分解落實到村到戶，鄉(xiāng)（
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;找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，深入分析原因，逐項細(xì)化，層層分解，將目標(biāo)落實到企業(yè)管理的每個流程、每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門、每個崗位，
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，分公司要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)及內(nèi)部安全管理，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“一崗雙責(zé)”的原則，明確和落實各級安全綜治工作職責(zé)，逐級分解
