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?！? 2000年，陳玉峰擔(dān)任當(dāng)?shù)匾患绎暳瞎镜慕?jīng)理，后來因公司改制，剛過而立之年的他就回到了家里。2002年，他在新建的興園小區(qū)購買了一套
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還是在畢業(yè)離校前的那個晚上，在鄭州的我因為忙沒能參加5月31號當(dāng)天的畢業(yè)典禮，于是在次日凌晨一點半又坐火車回到了學(xué)校。畢業(yè)生離校前夕，宿舍樓里燈火通明
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，調(diào)整生產(chǎn)模式及職工就餐時間。原料儲備量由原來的3天增加到5天，并規(guī)定所有外庫運輸車輛必須于當(dāng)日24點前回到原料區(qū)域，以備第二天原料調(diào)運。
小煙卷兒
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的香煙經(jīng)銷商，如果使用它的名字，我會有重大的麻煩?！? 2009年10月27日，莊德智代表勁嘉股份與弗來德在深圳簽訂了框架合作協(xié)議。但等弗來德簽完協(xié)議回到美國后
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一刻開始中國煙草品牌開始以更快的速度從“擴規(guī)?！毕颉疤峤Y(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)型。因此，“利群”品牌銷量突破在“卷煙上水平”的大背景下有著標(biāo)桿式的意義。
高端卷煙品牌突破之路
讓我們再回到2004年
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的機會，在下接觸并喜歡上了煙斗。目前，在下出門吸紙煙，回到家里抽煙斗。所以如此，一個原因是抽煙斗的人不多，在下叼了一支煙斗現(xiàn)身公眾
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的一場大病讓一家人的生活雪上加霜，陷入了貧困的泥潭。 為了便于照顧父母，何東峰那年回到村里。但由于致富無門，何東峰整日愁眉苦臉。 了解到何東峰一家的窘境后
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，回到往年的平均增速上。同時，消費在短期下行后，也很快回到了上行通道。這有點像居民通過暫時性地提高儲蓄率，給自己存一筆備用金，用來
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，她很快康復(fù)，出院后迫不及待地申請
回到了機臺崗位。在她看來，在生產(chǎn)工作中竭盡所能，每時每刻揮灑青春汗水，是“最幸福的事”?！ 〗衲?/div>
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的財富故事似乎象征著國內(nèi)電子煙產(chǎn)業(yè)波折后的“涅槃重生”。不過話說回來，對這個行業(yè)而言，真正的風(fēng)險從來都不是煙民群體的反思和抵制，而是時刻懸在頭上的監(jiān)管之劍。回到
