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可參考以上標(biāo)準(zhǔn)制定均衡銷售考核細(xì)則，合理安排好卷煙投放總量和單次供貨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)卷煙異常次數(shù)和脫離本地市場(chǎng)實(shí)際需求、盲目投放、沖擊其它地區(qū)市場(chǎng)所發(fā)生的外流卷煙
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采取的是“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫式配送”模式，由地市卷煙經(jīng)營企業(yè)通過物流企業(yè)將卷煙零售業(yè)戶預(yù)訂的卷煙發(fā)送至基層卷煙經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
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“一地一策”的投放策略。由于每個(gè)地市之間的客戶分類方式不盡一致，存在同樣分類方式下，不同城市間相同類別客戶的銷售能力也千差萬別的情況，故結(jié)合各地實(shí)際情況
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本地市場(chǎng)案件67起，查獲影響區(qū)內(nèi)銷量的非法卷煙23.6萬支。
（二）實(shí)施“零售終端健壯計(jì)劃”，合力促傳播，團(tuán)隊(duì)協(xié)作育品牌
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職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度。
這么說，可能未來中國煙草總公司、省公司、地市公司都要改名了？
中央企業(yè)推進(jìn)公司制改制，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求
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因此，下一步，當(dāng)蘭州（細(xì)支飛天夢(mèng)）正式走入各地市場(chǎng)之后，能否以“人生而有夢(mèng)”的“夢(mèng)想成真”之旅為切入點(diǎn)，
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的距離，從當(dāng)前消費(fèi)信息中感知銷售可能，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，針對(duì)消費(fèi)需求實(shí)施精準(zhǔn)貨源供應(yīng)。集中抓好農(nóng)村市場(chǎng)、婚慶市場(chǎng)、工地市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)等重點(diǎn)市場(chǎng)的開發(fā)工作和主題
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進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。省局層面要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和對(duì)下指導(dǎo)，地市局層面要細(xì)化分解改革任務(wù)，明確各階段工作計(jì)劃、工作舉措、保障措施，確保改革有序推進(jìn)、蹄疾步穩(wěn)。三是
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，特別是在控?zé)煛暗雷枨议L”的語境下，在列車、公交、地鐵等交通工具上全面“叫?！蔽鼰熞彩潜仨毜?。其實(shí)，在公共場(chǎng)所全面禁煙的實(shí)施方面，北京等一些地市
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，2016年，19家省級(jí)工業(yè)公司的56家卷煙廠、29家省級(jí)局（公司）的219家地市級(jí)公司實(shí)施了工商卷煙托盤聯(lián)運(yùn)，累計(jì)完成托盤聯(lián)運(yùn)
