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”的卷煙品牌傳播，其實(shí)可以借鑒國(guó)外卷煙品牌的傳播策略，進(jìn)行品牌延伸，采用商標(biāo)多元化來(lái)建立品牌知名度和美譽(yù)度，強(qiáng)化品牌在消費(fèi)者中的印象。卷煙品牌除了
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全面培訓(xùn)。
3、通過(guò)多元化營(yíng)銷(xiāo)途徑，強(qiáng)化尚品狼品牌形象，提升品牌價(jià)值。
（1）會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)。福建中煙公司每季度都邀請(qǐng)50名卷煙消費(fèi)者代表參加
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，更加注重實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、宣傳推廣等方面“分層錯(cuò)位”運(yùn)作“紅塔山”、“玉溪”系列新產(chǎn)品。一方面，針對(duì)消費(fèi)者的多元化需求和不同人群的消費(fèi)偏好，
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司法相銜接信息共享平臺(tái)，規(guī)定行政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)相關(guān)信息錄入要求，做到了流程跟蹤、信息共享，解決執(zhí)法主體多元化、部門(mén)分隔的問(wèn)題。二是建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。要求煙草
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水平。建立志愿服務(wù)多元化投入機(jī)制，為開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)提供必要的經(jīng)費(fèi)支持，根據(jù)需要為志愿者參加志愿服務(wù)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)和提供物資等各方面的基本保障，把干部職工參與志愿
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分析，所關(guān)注的是“員工必須做到什么”，而不再是“員工必須培訓(xùn)什么”，滿足崗位基本勝任能力。
三是員工需求分析。員工需求多元化，但必需引導(dǎo)員工
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科技和生產(chǎn)手段的方向轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素投入，著力提高集約化水平；統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)要向發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)合與合作，形成多元化、多層次、多形式經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
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去看2020年消費(fèi)市場(chǎng)的變化，由于中國(guó)抗疫取得的決定性勝利，進(jìn)一步讓消費(fèi)市場(chǎng)的張力得以顯現(xiàn)，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的多元化和包容度，還充滿著很多的機(jī)遇。而被
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自然資源優(yōu)勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)、節(jié)能環(huán)保、減工降本、提質(zhì)增效的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)方式，推動(dòng)煙葉產(chǎn)區(qū)形成多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系
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,康涵昌,劉昕,李孟芮,鄧銘.全球煙草多元化發(fā)展背景下的新型煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2021(07):127-130.[5]陽(yáng)建勛.公共衛(wèi)生安全視角下我國(guó)電子煙監(jiān)管的困境與出路[J
