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,各工廠建立內(nèi)審委員會,定期召開內(nèi)審會,發(fā)揮了“把方向、謀大局、定目標(biāo)”作用;二是完善審計相關(guān)制度,實行審計結(jié)果全面公開,確立
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任務(wù)的計劃分解、種植面積落實情況等進行核查;核查對比各煙站種子發(fā)放、煙用物資供應(yīng)情況是否與2021年度煙葉種植收購任務(wù)相匹配;實地核查各煙站育苗情況,是否建立
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。在約定面積、收購量的同時,約定具體的植煙品種、種植田塊等相關(guān)信息,建立詳細煙農(nóng)臺賬。同時,開展合同網(wǎng)簽工作。平臺建設(shè)及應(yīng)用——合同管理。通過移動互聯(lián)
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等信息,并建立臺賬。嚴格依照合同簽訂程序流程,合同履行簽字蓋章辦理手續(xù),貫徹落實合同簽訂印痕化管理方法,保證合同書依規(guī)創(chuàng)立并對彼此具備法律法規(guī)
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;以物流人才建設(shè)支撐保障物流高質(zhì)量發(fā)展。一是搭建物流人才隊伍建設(shè)內(nèi)外部“雙循環(huán)”統(tǒng)籌平臺。按照資源共用、知識共享、效果共驗的思路,建立內(nèi)外部雙循環(huán)共享機制,打破了組織間的制度壁壘
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;建立“層級管理、層層履責(zé)、以網(wǎng)定則”的市場監(jiān)管模式;推進“雙隨機、一公開”和“APCD”工作法,有效提升市場凈化率。
精確研判,推進情報研判室建設(shè)
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”的思路,建立“管控精準(zhǔn)、應(yīng)用高效、支撐有力、界面友好、應(yīng)用場景廣泛”的數(shù)字煙葉大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),努力實現(xiàn)“一部手機管煙葉”?!傲⒆銉蓚€點”就是立足工業(yè)需求和內(nèi)控需求
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,建立有利于實現(xiàn)采購過程規(guī)范有序、采購結(jié)果物有所值、采購管理水平逐步提升的目標(biāo)保障機制。
強化把好決策關(guān)口。不斷提高采購決策機構(gòu)的辦事效率,嚴格按照年度采購計劃實施采購
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舉措;三是圍繞診斷報告的問題要求,建立問題整改清單,明確各層級整改責(zé)任人并進行問題整改銷號管理;四是開展節(jié)能專項查找活動,梳理并
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布局水平。按照“交通條件便利、生態(tài)環(huán)境適宜、基礎(chǔ)設(shè)施配套、土壤肥力適中、相對集中連片”的規(guī)劃要求和“1:2或1:3”的輪作要求規(guī)劃建設(shè)基本煙田,建立基本煙田數(shù)據(jù)檔案,并推動