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種差異性中，個人認(rèn)為生意不好的零售戶可嘗試從以下幾方面去思考：
一是是否為顧客提供一個良好的購物環(huán)境。隨著零售業(yè)的發(fā)展，顧客對購物的需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了商品的本身
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考核組強調(diào)，要對南澗煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展再審視再思考，尋求解決問題的短板，促煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)；要整合資源推動扶貧，以“市場、規(guī)范、質(zhì)量
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;二是繼續(xù)發(fā)揚九江煙草愛學(xué)習(xí)、善思考、有辦法的好風(fēng)氣，向省局多提寶貴的意見和建議；三是要注重新品的培育和銷售，不斷調(diào)整市場狀態(tài)、隊伍狀態(tài)，為明年起
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，將針對上述問題積極思考、積極探索，力爭在下一步四川省新能源烤房烘烤擴大實驗中取得突破性成果。
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工作效率的目的。同時，也糾正了我以往對精益管理的誤解，真正的領(lǐng)悟了精益管理的本質(zhì)。讓我學(xué)會主動思考，主動分析，懂得解決和改善我們工作中點點滴滴的小事
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，卡斯特羅開始抽上了雪茄，年輕打游擊時，身為游擊隊長的他常用抽雪茄來慶祝勝利，遇到挫折時，也大量抽雪茄來思考問題。大家常能從電視上
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突出重點，按照先急后緩，最后全覆蓋的原則逐步分項進(jìn)行，使體系管理工作逐步提升。四是要創(chuàng)新開展體系管理工作，要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際對產(chǎn)生的問題進(jìn)行深度思考
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圍繞客戶需求進(jìn)一步延伸功能，提升系統(tǒng)信息化水平；現(xiàn)場管理可視化項目，要進(jìn)一步推動“管理可視化”向“可視化管理”轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)思考，按步
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水平不高、現(xiàn)代卷煙經(jīng)營工具應(yīng)用不足、現(xiàn)代終端功能發(fā)揮不夠的問題。同時要抓好客戶自管自律協(xié)作小組在全市系統(tǒng)的推廣。三是突出抓好營銷工作。要圍繞市場，認(rèn)真研究和思考，市場需要什么就
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，認(rèn)真思考培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合市局（公司）有關(guān)工作實際，結(jié)合自身所從事的具體崗位工作實際，找出相關(guān)工作中存在的短板、不足以
