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。交流了兩個(gè)部門在工作上的問題。例如：專賣部門對(duì)客服中心銷售策略的投放問題的疑惑?？头行膶?duì)PC-POS掃碼客戶掃碼穩(wěn)定與專賣之間關(guān)系問題的溝通。
在會(huì)議中，專賣部門
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品牌投放策略，提高緊俏品牌執(zhí)行率；加強(qiáng)日常檢查督促，糾正不良工作作風(fēng)，努力夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)客戶能力。
該局對(duì)此次活動(dòng)
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，每天都關(guān)注重點(diǎn)品牌客戶訂購異常情況，每周期分析重點(diǎn)品牌銷售量波動(dòng)，每周對(duì)比重點(diǎn)品牌營銷策略投放量，從中查找是否存在卷煙非法流通的漏洞。
二是抓重點(diǎn)區(qū)域
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，防治面積在3.4萬多畝左右。
通過對(duì)示范區(qū)煙蚜繭蜂防治蚜蟲追蹤調(diào)查，結(jié)果顯示：在烤煙大田期投放煙蚜繭蜂后，有效控制了煙蚜的發(fā)生，
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（硬經(jīng)典1906）兩個(gè)規(guī)格。鑒于這2個(gè)規(guī)格在新版投放后，當(dāng)?shù)厥袌錾蠈?huì)在一段時(shí)間內(nèi)存在新老包裝并存銷售的現(xiàn)象，城區(qū)客服中心要求客戶經(jīng)理要認(rèn)真就改版前后
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，責(zé)任落實(shí)到具體人員，對(duì)客戶經(jīng)理所在片區(qū)的上柜率和銷量進(jìn)行專項(xiàng)考核，并精心做好每月投放策略，確保金圣銷量穩(wěn)定增長。
二是深化工商協(xié)同。通過工商協(xié)同
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的品牌、數(shù)量、需求狀況等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找準(zhǔn)經(jīng)營過程中的著力點(diǎn)，并將分析結(jié)果運(yùn)用到協(xié)商量的制定當(dāng)中。
3、做好卷煙貨源的宣傳工作。協(xié)商量的準(zhǔn)確率與貨源的投放緊密相關(guān)
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”，收獲新知。
二是深入調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃區(qū)包片，深入偏遠(yuǎn)農(nóng)村和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，重點(diǎn)圍繞零售終端建設(shè)、“135”的實(shí)際應(yīng)用、卷煙零售價(jià)格執(zhí)行情況、投放的新品卷煙
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按客戶訂單組織貨源工作規(guī)范，不斷改進(jìn)需求預(yù)測工作。在科學(xué)預(yù)測分析市場真實(shí)需求的基礎(chǔ)上，稍緊平衡控制卷煙市場的投放總量，合理滿足市場需求。要積極研究針對(duì)不同
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“一步”制度備案促內(nèi)控。內(nèi)管部門致力監(jiān)管內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，明確營銷部門執(zhí)行內(nèi)控制度的備案資料，關(guān)注重點(diǎn)品牌投放、緊俏貨源分配情況，對(duì)照省局“內(nèi)管通報(bào)”查獲
