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，促使零售終端的經(jīng)營(yíng)面貌進(jìn)一步得到改善。
二是加強(qiáng)現(xiàn)代終端卷煙掃碼銷售與消費(fèi)者跟蹤工作。營(yíng)銷區(qū)域?qū)嵤┤粘；櫯c監(jiān)管，采取“一對(duì)一”服務(wù)、將掃碼銷售環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作抓好、抓
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量變到質(zhì)變的持續(xù)改善的過程。
這個(gè)道理與行業(yè)物流發(fā)展相通。煙草行業(yè)的物流運(yùn)行管理也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。追求優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的過程中，沒有最好，只有更好。
過去
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，并對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)研究分析，做好解決改善方案。
二、局分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分片走訪卷煙零售戶，對(duì)客戶當(dāng)前的庫(kù)存情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查摸底。認(rèn)真與零售客戶交流
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，以及發(fā)展中遇到的困難和需求等情況，與半山村共同謀劃加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加和改善農(nóng)民收入、生產(chǎn)和生活條件的路徑和舉措，并送去了兩萬元的幫扶資金和一套廣播設(shè)備，
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中，用精益的思想看問題，用精益的工具促改善，用精益的管理求發(fā)展，全面促進(jìn)工廠精益管理水平的持續(xù)提升。
玉煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間、科室負(fù)責(zé)人
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益管理的方法和工具發(fā)現(xiàn)并改善實(shí)際工作中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。龍巖市局（公司）將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，積極將精益管理的思想理念、方法工具運(yùn)用到實(shí)際工作中，
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鋼絲繩對(duì)上、下伸縮裝置進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而對(duì)曬黃煙調(diào)制的不同時(shí)期進(jìn)行間距調(diào)節(jié)，改善曬制質(zhì)量，降低由不良天氣帶來的損耗；能縮減場(chǎng)地，降低
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的方案。
最后，會(huì)議由市局（公司）機(jī)關(guān)團(tuán)委志愿者結(jié)合零售戶實(shí)際情況開展了養(yǎng)生保健、人文關(guān)懷等培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化和改善了零售終端形象、經(jīng)營(yíng)能力
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、改善村容村貌。以“四化”為目標(biāo)，在資金援助的同時(shí)協(xié)助村委向扶貧辦爭(zhēng)取資金，力爭(zhēng)暢通村到高橋頭小組的“村組路”。開展“綠色家庭”、“生態(tài)家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，從根本上
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%。
Manatsa先生說，英美煙草計(jì)劃向它的津巴布韋子公司投資更多資金。
過去5年中，英美煙草向津巴布韋子公司投資的資金超過了500萬美元，其中約50%的資金用來改善
