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，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的“小問題”，并通過梳理流程、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)考核等措施，及時(shí)整改解決，實(shí)現(xiàn)“持續(xù)改善、追求卓越”的管理目標(biāo)。
三是開好部門“小會(huì)議”。在
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的香線置于常溫中風(fēng)干，即得蜜香卷煙香線。據(jù)悉，該蜜香卷煙香線用于香線濾嘴后，可明顯增加卷煙潤感，并改善卷煙在抽吸時(shí)的刺燥感，增加
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情況，為加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)、提高服務(wù)效能、改善營銷網(wǎng)建軟環(huán)境提供有力保證。
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強(qiáng)化全體員工的精益管理思維及理念。二是配合服務(wù)好各類競賽活動(dòng)。以“金圣滕王閣杯”“精益改善達(dá)人”大賽、公司首屆煙機(jī)設(shè)備操作類職業(yè)技能競賽等為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大精益管理、降本增效的影響力和滲透
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，創(chuàng)新管理思路，提煉措施落實(shí)機(jī)制，持續(xù)改善精細(xì)化管理細(xì)則，繼續(xù)開展合理化建議活動(dòng)，精益求精，降本增效。
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1：0.8~2.4比例進(jìn)行組配，得到最終的曬紅煙煙草提取物。據(jù)悉，該發(fā)明中制備的曬紅煙煙草提取物能使低焦油空白卷煙增加香氣、提升煙氣濃度、改善余味、刺激減輕
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;優(yōu)先審批改善產(chǎn)品質(zhì)量、提升工藝水平和保障生產(chǎn)安全的項(xiàng)目，貪大求快、重復(fù)建設(shè)和投資效益不明顯的項(xiàng)目，一律不予審批。二是明確了年度投資計(jì)劃編報(bào)要求：調(diào)整年度投資
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名師為學(xué)員傳遞先進(jìn)的知識(shí)理念，全面改善和提升培訓(xùn)效果。第二階段是組織學(xué)員前往中國煙草井岡山傳統(tǒng)文化教育培訓(xùn)基地進(jìn)行黨性鍛煉培訓(xùn)。在5天的學(xué)習(xí)時(shí)間里，學(xué)員到井岡山革命烈士
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;發(fā)現(xiàn)問題，提高工作效率。
三是強(qiáng)化服務(wù)，提升服務(wù)水平?？蛻艚?jīng)理要細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理和零售戶經(jīng)營指導(dǎo)，
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。以城鎮(zhèn)終端客戶為重點(diǎn)，在穩(wěn)定其原銷售結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，把控結(jié)構(gòu)提升幅度，改善貨源投放質(zhì)量，優(yōu)化卷煙品牌結(jié)構(gòu)，做活淡季經(jīng)營，
