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益管理理念，有效整合提升原有管理基礎(chǔ)，盡快梳理確定并有機(jī)串聯(lián)單個(gè)精益管理項(xiàng)目，用安徽煙草的語言記錄和落實(shí)精益管理的主體內(nèi)容，充分展示近年來
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，整合有限人力，從部門工作到全局工作，實(shí)行小事分工干，大事配合做，切實(shí)做到人盡其才、物盡其用。
三是開短會(huì)、重學(xué)習(xí)。為提升工作效率
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物資、善后有措施；注重突發(fā)事件預(yù)測(cè)預(yù)警、信息收集和報(bào)告，積極推進(jìn)資源整合和信息共享；突出重點(diǎn)領(lǐng)域和要害部位的隱患排查治理，組織力量限期治理
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，增強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作能力。
五是由績(jī)效著手，確保精益管理執(zhí)行到位。推行績(jī)效管理跟蹤考核，根據(jù)企業(yè)制度明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。整合企業(yè)所有的運(yùn)作程序和流程
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、設(shè)施、機(jī)構(gòu)整合，提升合作社建設(shè)規(guī)模和管理水平，促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要積極引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社按照“完善的規(guī)章制度、健全的治理結(jié)構(gòu)、精干
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民主監(jiān)督機(jī)制，自覺接受群眾監(jiān)督，整合群眾力量政治“四風(fēng)”。
疏通說話渠道“淤泥”，建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)工作制度，領(lǐng)導(dǎo)班子與基層一線員工面對(duì)面
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開展人力、設(shè)施、機(jī)構(gòu)整合，提升合作社建設(shè)規(guī)模和管理水平，促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)要積極引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社按照“完善的規(guī)章制度、健全的治理結(jié)構(gòu)、精干的管理團(tuán)隊(duì)
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，早日服務(wù)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定，在計(jì)劃時(shí)期內(nèi)完工。二要加大配套資金籌措、整合力度，減少
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題”、提升“五個(gè)形象”的總體要求，整合優(yōu)化管理體系，導(dǎo)入精益管理文化，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理一流，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成長(zhǎng)奠定管理基礎(chǔ)。為
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作風(fēng)，不斷豐富拜訪客戶的內(nèi)容和方法。為了解決客戶經(jīng)理拜訪農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)交通不便利的問題，營(yíng)銷部專題研究決定，整合了農(nóng)村客戶經(jīng)理拜訪線路，實(shí)行了客戶
