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和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，整合資源并延伸做好卷煙樣品網(wǎng)格化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。卷煙營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在接收管理中，只接收、管理、使用制定單位安排的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)煙，在
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清洗效率，大大改善了工作環(huán)境；楚雄復(fù)烤廠通過(guò)鍋爐和空壓系統(tǒng)優(yōu)化整合、照明自控技改項(xiàng)目的實(shí)施，使單箱綜合能耗處于行業(yè)先進(jìn)水平。
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’有效整合的‘?dāng)?shù)治專(zhuān)賣(mài)’系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)轄區(qū)歷史違法違規(guī)案件的‘信息數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)’進(jìn)行挖掘和分析，構(gòu)建專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警指引體系、軟件應(yīng)用結(jié)果診斷指引體系兩個(gè)
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服務(wù)協(xié)議”，由煙草部門(mén)提供45.9萬(wàn)元烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)經(jīng)費(fèi)給氣象局，為煙葉生長(zhǎng)提供“保姆式”服務(wù)。
在協(xié)議規(guī)范下，雙方將積極整合資源，
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、管理渠道不變、統(tǒng)籌使用、形成合力”的原則，積極創(chuàng)新投資機(jī)制，整合涉農(nóng)部門(mén)資金，在煙田改造、煙水配套、煙路暢通、煙苗培育、煙房統(tǒng)建、煙機(jī)購(gòu)置等方面加大投入
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機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，整合資源，合成作戰(zhàn)。一是盡快建立工作機(jī)制，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，做到信息互通共享，形成最大工作合力；二是加大
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將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。
三是“數(shù)據(jù)＋協(xié)同”，凝聚管控合力。對(duì)外加強(qiáng)與公安、交警、郵政等部門(mén)的合作，依托大數(shù)據(jù)分析，將各部門(mén)信息資源有效整合
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;調(diào)研組聽(tīng)取了南平煙草物流關(guān)于“十三五”期間存在的主要問(wèn)題和“十四五”期間推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展的主要思路、措施和建議的匯報(bào)。圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，與會(huì)人員結(jié)合物流運(yùn)營(yíng)模式、資源整合優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)布局
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，保障疫情期間煙葉生產(chǎn)物資及時(shí)供應(yīng)。及時(shí)與氣象、水利等部門(mén)對(duì)接，掌握煙葉產(chǎn)區(qū)氣象變化和蓄水情況，堅(jiān)持抗旱保生產(chǎn)，整合多方資源，統(tǒng)籌
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系列采訪(fǎng)活動(dòng)，整合云南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下云南日?qǐng)?bào)、云南網(wǎng)、春城晚報(bào)和“開(kāi)屏”新聞的紙媒、網(wǎng)絡(luò)及兩微一端等平臺(tái)，攜手中國(guó)煙草咨詢(xún)網(wǎng)、東方煙草報(bào)、保山日?qǐng)?bào)、保山廣播電視臺(tái)和施甸縣融媒體
