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作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，切實增強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)的責(zé)任感、使命感和緊迫感?！? 加強(qiáng)調(diào)查研究。結(jié)合“三全格局”建設(shè)工作，由各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊，深入基層一線、深入群眾
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”、“中華”、“玉溪”為代表的重點品牌一類煙銷量規(guī)模都在110萬箱以上，屬于一類煙品牌競爭格局中整體銷量規(guī)模較為接近的第一陣營，該陣營中的這3個重點品牌都是純一類煙品牌
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;公司）上下對整頓督辦工作高度重視，形成各部門齊抓共管良好格局，一是在整頓規(guī)范上做了大量工作，圍繞專項檢查的內(nèi)容，采取有效措施
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，以及工業(yè)園區(qū)建設(shè)和城鎮(zhèn)化格局變化帶來的沖擊；四是市場需求矛盾凸顯；五是不確定因素增多。內(nèi)部因素包括三個方面：人力資源管理粗放；創(chuàng)新能力不足
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掛鉤聯(lián)系工作制，形成了分層齊抓共管的格局。三是及早謀劃，烤煙移栽備耕工作準(zhǔn)備充分。緊緊圍繞最佳節(jié)令移栽要求，及早開展物資準(zhǔn)備、冬閑田預(yù)整地和蓄水補(bǔ)水工作。四是
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;認(rèn)真落實“一線工作法”，深化“三全格局”建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作標(biāo)桿；全面落實嚴(yán)格規(guī)范要求，積極開展對標(biāo)活動，扎實
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大培訓(xùn)格局，首次采取脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的方式，組織公司各中心、各部門，蘭州卷煙廠各車間、各部門的全體員工和天水卷煙廠部門管理骨干約六百多人，于2013
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消費，逐步改變消費者的吸食習(xí)慣，重點改變10元價位段的品牌格局。
二是專賣市場監(jiān)管要有新突破。始終保持高壓態(tài)勢，以“專項整治行動”和“天價煙”的整治為重
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主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、班子成員掛鉤聯(lián)系抓、一般干部駐村入戶抓的工作制度，做到責(zé)任到人、分工明確，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。十是效益要凸顯。面對今年調(diào)減任務(wù)
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，這對我們以后打破不單純依賴某一兩個緊俏品牌的卷煙市場格局勢必起到很好的作用。
