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;二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和落實責(zé)任管理，對各流程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，規(guī)范操作，明確職責(zé)，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查；
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、編制原則、總圖、工藝流程及技術(shù)方案、建筑、結(jié)構(gòu)、建設(shè)用地規(guī)劃等內(nèi)容符合地方政府的有關(guān)要求；環(huán)保、消防、節(jié)能、勞動安全、衛(wèi)生等設(shè)計內(nèi)容符合國家及地方的有關(guān)法律法規(guī)；投資概算合理
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不定期市場走訪跟蹤問效，督察信息員是否按流程、標(biāo)準(zhǔn)開展采集工作；對于未按流程規(guī)則采集的信息員，進(jìn)行通報和下發(fā)整改通知單。
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推動TPM各項工作的深入開展?？偨?jīng)理王軍在啟動會上指出，珠纖公司作為一家集化工、化纖、熱電為一體的連續(xù)化、流程型生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備的穩(wěn)定運行至關(guān)重要，通過推進(jìn)TPM
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。接著培訓(xùn)老師通過闡述、演示方式講解了單元系統(tǒng)重點功能模塊的操作和使用。培訓(xùn)老師講解后，學(xué)員根據(jù)練習(xí)題進(jìn)行上機實際操作熟悉各操作流程，培訓(xùn)老師現(xiàn)場解答學(xué)員們的疑問。
通過
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，煙葉科技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場觀摩，對烤煙專業(yè)化育苗流程、標(biāo)準(zhǔn)、育苗機械使用等相關(guān)要求進(jìn)行了現(xiàn)場操作、講解，讓與會人員對今年的專業(yè)化育苗流程有了更進(jìn)一步的了解和掌握
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，他們首先將車間內(nèi)部劃分為回轉(zhuǎn)、板條、大件三個精益阿米巴單元，然后以單元具體承接產(chǎn)品所需工序流程和加工機床類別為參考，繼續(xù)劃分出不同小組，直至明確到每一個
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了部門自身的一些難題，但從企業(yè)角度看大部分?jǐn)?shù)據(jù)還是沉底的，”項目有關(guān)負(fù)責(zé)人鐘宇指出，統(tǒng)計口徑不一、流程孤立斷截、報表繁多重復(fù)等問題，造成了管理
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倉庫管理層功能，WCS實現(xiàn)設(shè)備調(diào)度管理功能?；谧鳂I(yè)流程，實現(xiàn)飛翼車自動裝卸車作業(yè)，平庫、貨架庫自動出入庫作業(yè)，無月臺廂式貨車半自動件煙裝車作業(yè)
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模型；研究高速移動箱體的污損視覺檢測方法；設(shè)計傳統(tǒng)倉庫自動化作業(yè)低成本改造方案；研發(fā)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的多業(yè)務(wù)流程并行調(diào)度方法，形成工業(yè)到貨預(yù)約子系統(tǒng)
