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”。要求全體干部職工全面了解規(guī)范的前后變化,掌握“新規(guī)范”的重點(diǎn)和流程,深入學(xué)習(xí),吃透“新規(guī)范”每一條條款的含義,做到“人人了解新規(guī)范
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了全員自律意識(shí)、監(jiān)管意識(shí)和責(zé)任意識(shí),完善了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督相關(guān)管理制度和內(nèi)管工作長(zhǎng)效機(jī)制;二是進(jìn)一步細(xì)化了內(nèi)管工作流程和措施,內(nèi)管員、市管員、客戶經(jīng)理、配送員
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;以“卷煙”內(nèi)部流程監(jiān)管為重點(diǎn),推動(dòng)該局“卷煙上水平”。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),牢固樹立自律意識(shí),把規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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,嚴(yán)格對(duì)照案卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),大到案件查處流程,小到筆錄排版、簽名、日期等細(xì)節(jié),完善法律文書。三是強(qiáng)化案卷流程質(zhì)量跟蹤。對(duì)本單位查辦的案件,
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。根據(jù)新頒布實(shí)施的《中華人民共和國(guó)行政強(qiáng)制法》及省、市局有關(guān)案卷制作的規(guī)范要求,嚴(yán)格對(duì)照案卷評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),大到案件查處流程,小到筆錄排版、簽名、日期等小細(xì)節(jié)
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管人員能夠熟練掌握工作流程,筑牢全員規(guī)范經(jīng)營(yíng)思想防線。
二是加強(qiáng)制度體系建設(shè)。將內(nèi)管工作職責(zé)、目標(biāo)、內(nèi)容、程序和工作考核寫入規(guī)范,做到工作有目標(biāo),目標(biāo)要考核
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;4月25日,云南曲靖馬龍分公司馬鳴煙站開展“三標(biāo)合一”管理體系培訓(xùn)。
深入學(xué)習(xí)了體系文件中管理手冊(cè)、流程文件和工作文件的重要內(nèi)容,重點(diǎn)講解了作業(yè)指導(dǎo)書中與大家緊密聯(lián)系
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指導(dǎo)思想;圍繞如何加強(qiáng)體系五化建設(shè)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”水平;圍繞如何構(gòu)建“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息
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什么?做什么?管什么?”三個(gè)流程,解決了以前工作中存在的梗阻現(xiàn)象,使各項(xiàng)工作的完成流程更趨完美,從而能圓滿的完成
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項(xiàng)目審批流程,加大資金監(jiān)管力度,落實(shí)陽(yáng)光操作、痕跡運(yùn)行的原則,確保資金監(jiān)管的有效性和嚴(yán)肅性。
三是嚴(yán)格責(zé)任追究。資金監(jiān)管的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置專人負(fù)責(zé),