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2009年4月，王勇從保山市煙草公司卷煙物流中心儲配部主任崗位分配到昌寧縣分公司灣甸卷煙服務(wù)網(wǎng)點工作。因先前工作上和客戶經(jīng)理這種業(yè)務(wù)有聯(lián)系，對于新崗位帶來的壓力和挑戰(zhàn)
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了“一個信息平臺、一套業(yè)務(wù)流程、一個服務(wù)標準、一個物流中心、一個組織機構(gòu)、一個訂單渠道”的網(wǎng)建新局面，完成了卷煙經(jīng)營由基層卷煙批發(fā)部銷售向全市大配送的轉(zhuǎn)變，一改過去的門市銷售
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;看著儲存卷煙的倉庫有一個小倉庫發(fā)展到一個現(xiàn)代化的大物流中心；所用得運輸工具，由一臺單排汽車到多臺，再到現(xiàn)在擁有一個較為龐大的，集轎車與運輸車輛于
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己需要訂購的卷煙通過系統(tǒng)輸入，系統(tǒng)會根據(jù)客戶輸入將卷煙訂貨單傳給物流中心，進行分配卷煙。
這個過程較以往絕對是一次飛躍。首先，信息管理系統(tǒng)能夠直觀的反映出
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。但在現(xiàn)實工作中，不少地方的物流中心由于現(xiàn)有的分揀設(shè)備越來越不適應(yīng)高效率物流運作的要求，增大了配送中心卷煙分揀的運行壓力，嚴重影響到物流配送整體水平
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從鹽城卷煙物流中心到東臺市局，在短短半年多的時間里，我經(jīng)歷了不同的部門、不同的崗位，受教了不同的領(lǐng)導(dǎo)、不同的同事，接觸了不同的工作、不同
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：收到訂單→供應(yīng)→貨倉和存貨服務(wù)→訂單準備→運輸→發(fā)票和付款→售后服務(wù)/客戶服務(wù)。營銷中心每3天送貨1次。177輛運輸車負責(zé)3.3萬個銷售點的卷煙配送工作。物流中心布局合理，現(xiàn)代化
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;再到如今現(xiàn)代化的高層辦公大樓；看著儲存卷煙的倉庫有一個小倉庫發(fā)展到一個現(xiàn)代化的大物流中心；所用得運輸工具，由一臺單排汽車到多臺，再到現(xiàn)在擁有
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出的目標任務(wù)和工作重點展開了熱烈的討論，談轉(zhuǎn)變、話高端、講低焦，暢所欲言，獻計獻策。技術(shù)中心、市場營銷中心、物資采購中心、生產(chǎn)制造中心、物流中心和玉溪、楚雄、大理
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”成品卷煙的發(fā)運工作序幕。為確保此次“零點行動”的成功，公司黨組成員、副總經(jīng)理王志彬多次提出要求并關(guān)注“零點行動”的準備情況；物流中心領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心領(lǐng)導(dǎo)、南煙領(lǐng)導(dǎo)多次會議
