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的銷售氛圍。
五是做好督查考評(píng)。營(yíng)銷部每日做好銷售進(jìn)度跟蹤，并定期進(jìn)行通報(bào)，將銷售業(yè)績(jī)納入二級(jí)、三級(jí)考核中，落實(shí)相應(yīng)考核責(zé)任。
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檢查、周督查、月通報(bào)、季度大排查，并按計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行演練。
該市局（公司）安監(jiān)科羅方啟科長(zhǎng)就區(qū)局（分公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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，使安全生產(chǎn)工作始終處于在可控之中。四是深化隱患排查整治，堅(jiān)持定期不定期自查和部門督查相結(jié)合，開展以辦公大樓、出租門市等場(chǎng)所部位和環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的安全隱患排查活動(dòng)
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的督查考核辦法；同時(shí)要提升執(zhí)法形象，大力開展教育和檢查，確保零售終端市場(chǎng)監(jiān)管工作深入開展，向社會(huì)進(jìn)一步展示良好的煙草執(zhí)法形象。
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當(dāng)前貨源供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，對(duì)市公司每月《經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)》（討論稿）進(jìn)行學(xué)習(xí)與討論，要求專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷、督查等人員均需參加討論
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，認(rèn)真開展無(wú)煙環(huán)境創(chuàng)建工作。同時(shí)，強(qiáng)化協(xié)作和
督查，確保收到實(shí)效。
根據(jù)工作安排，到5月份，為各無(wú)煙創(chuàng)建單位健全組織、宣傳動(dòng)員、制定控?zé)?/div>
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制、督查檢查制和績(jī)效考核制的基礎(chǔ)上，突出責(zé)任追究制。細(xì)化作風(fēng)問(wèn)責(zé)辦法，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，細(xì)化、量化工作要求，使規(guī)范管理有章可循
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渠道，使企業(yè)管理日益民主化。
二是強(qiáng)化公開督查，把企務(wù)公開納入部門責(zé)任制考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核以及干部隊(duì)伍建設(shè)考核，以此督促相關(guān)部門及時(shí)公開相應(yīng)的內(nèi)容
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細(xì)則和員工崗位說(shuō)明書，堅(jiān)持日?？己?#xff0c;嚴(yán)格獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化痕跡管理，通過(guò)督查考核，互評(píng)互查，公開公示的方式，
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文明用語(yǔ)督查制度，并以每月環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比制度促進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升企業(yè)形象。
