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，也是有效消除管理上存在 “短板”的過(guò)程。從這個(gè)意義上理解，重視與實(shí)現(xiàn)規(guī)范，實(shí)際上就是行業(yè)各類企業(yè)開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。
規(guī)范是行業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。在行業(yè)所屬各
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;三是改變作風(fēng)，打造亮點(diǎn)，在管理短板上求突破，破解“深入難”的問(wèn)題。
為落實(shí)新目標(biāo)，2013年制定的目標(biāo)責(zé)任體系新增能源專項(xiàng)管理?xiàng)l款
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增加，帶動(dòng)了汽車市場(chǎng)的繁榮。然而，與此同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)水平上的短板隨之凸顯，城市道路、停車場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施不足的情況愈發(fā)嚴(yán)重……在汽車銷量連續(xù)
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新高。2012年在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化前提下，企業(yè)全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷接包設(shè)備有效作業(yè)率等6項(xiàng)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。
基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)新提升。過(guò)去的一年，贛南煙廠堅(jiān)持“抓短板、抓細(xì)
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”下一步的工作，張雨夏提出了四點(diǎn)要求：
一是要抓住“脫殼工程”的短板，嚴(yán)格的按“脫殼工程”方案和項(xiàng)目里程碑的時(shí)間節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)工程進(jìn)度推進(jìn)。
二是各職能部門之間要
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和堅(jiān)韌不拔的意志去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。努力踐行“235”，想客戶所想，急客戶所急，弘揚(yáng)馬蘭精神，尋找短板，進(jìn)一步看到自身的不足和差距
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“自我加壓、突破常規(guī)、互找短板、共同提升”的思路，在全市組織開展“異地交叉互檢”，突破監(jiān)管盲區(qū)、突出打擊重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)打擊涉煙違法行為，切實(shí)強(qiáng)化
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區(qū)域，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)管理不斷加強(qiáng)。深挖短板，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，對(duì)標(biāo)指標(biāo)明顯改進(jìn)。全面展開勞動(dòng)競(jìng)賽，
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調(diào)查工作，旨在科學(xué)測(cè)量2012年度市煙草專賣局（公司）系統(tǒng)客戶服務(wù)水平，發(fā)現(xiàn)工作短板和存在問(wèn)題，指導(dǎo)2013年客戶服務(wù)水平持續(xù)提升
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;成為全廠學(xué)習(xí)的模范，形成了職工爭(zhēng)優(yōu)秀、黨員爭(zhēng)先進(jìn)、管理上水平的齊爭(zhēng)共創(chuàng)的良好局面。
在系列勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)下，全廠全面掀起了努力對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，把
