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，按轄區(qū)種植面積、種植布局等要素核定入戶預(yù)檢員數(shù)量，每400-500畝配備1名。門崗管理員1名，復(fù)檢員 1名，編碼員1名，臺賬
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加強質(zhì)量監(jiān)督考核和責(zé)任追究；
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推動企業(yè)發(fā)展，人是最為關(guān)鍵的要素。著眼培養(yǎng)打造一支能打硬仗、素質(zhì)過硬的人才隊伍，重慶中煙以工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量
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》，重點對零配件基礎(chǔ)資料的維護與管理、應(yīng)急采購需求管理、隨機零配件管理、零配件定額管理、零配件廠際間調(diào)撥、報廢管理等先前忽視或管理要求不明確的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素進行了細化和完善，
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統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范貨源分配
只有正確處理好行政手段和市場手段的關(guān)系，加快建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場秩序，才能調(diào)動和激發(fā)生產(chǎn)要素的活力，實現(xiàn)卷煙市場
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;很不滿意；反之，滿意。再說近三年來，熱議的新零售話題，它是人、場、貨三要素的重構(gòu)，其實質(zhì)通過線上、線下的融合與消費者建立強連接。我
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三個重要要素：瞄準(zhǔn)零售前沿，聚焦客戶心理，拉近彼此距離。
在昆明市五華區(qū)煙草分公司會議室里，一場云產(chǎn)卷煙品牌銷售服務(wù)會正在舉行。來自五華區(qū)
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品牌、客戶、市場三個維度出發(fā)，建立“三維三層”標(biāo)簽體系，對品牌及客戶進行全方位精準(zhǔn)畫像，同時靈活運用訂足率、訂足面、市場價格、社會存銷比、商業(yè)存銷比五個要素對各
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;全力推進以“創(chuàng)新動力強、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的高質(zhì)量發(fā)展。
圓規(guī)之所以能畫圓，因為“腳”在走，“心”不變?；赝?0年，
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題組通過從企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)整體出發(fā)，深入研究各環(huán)節(jié)的輸入、輸出要素，課題成果體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，“1+1>2”的效果逐步顯現(xiàn)，向
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集群集中收網(wǎng)行動?！吧嫌螒?zhàn)役”抓住造假機械設(shè)備、原輔材料等生產(chǎn)要素開展全方位追查清繳，徹底鏟除假煙犯罪源頭窩點；“中游戰(zhàn)役”瞄準(zhǔn)制造、加工包裝等假煙生產(chǎn)窩點，
