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。統(tǒng)一標準配置物聯(lián)網(wǎng)采集設(shè)備,安裝物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備,實現(xiàn)關(guān)鍵能耗指標可查、可視、可控。開展甩箱模式探索,打造綠色高效的物流網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合廣西客戶散、山區(qū)多、訂單量少
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批次,確保每批次客戶位置集中、送貨量和戶數(shù)均衡,形成“片區(qū)管理、集中連片、只跑一次、動態(tài)優(yōu)化”的配送格局。實施動態(tài)路徑規(guī)劃體系,按單車最大配載能力合理配置
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不斷提高精品制造能力,做實做細設(shè)備升級與管理優(yōu)化工作,全力打造卷煙廠特色生產(chǎn)力布局,加快推進產(chǎn)能裝備配置升級、關(guān)鍵工藝設(shè)備技改及重點項目實施,
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,解決省內(nèi)物流要素資源配置不平衡不充分問題。貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司實現(xiàn)運輸管理“一條鏈”、倉庫布局“一張網(wǎng)”、原料養(yǎng)護“一套拳”,較好發(fā)揮了“統(tǒng)”的職能。貴州省煙草專賣
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供給、要素集中、服務(wù)保障等方面著手,最大程度保障煙農(nóng)栽煙用水需求。灑水車在助農(nóng)抗旱移栽。張博輝 攝“政府協(xié)調(diào)動11臺灑水車、1臺消防車,煙草公司配置的109個儲水罐、65臺
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制定了“靜態(tài)+動態(tài)”雙軌并行的驗收模式,全面覆蓋系統(tǒng)穩(wěn)定性、功能完備性、性能達標性、技術(shù)合規(guī)性和數(shù)據(jù)準確性等方面。靜態(tài)驗收重點檢查平臺基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)配置和數(shù)據(jù)完整性
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。針對這一發(fā)現(xiàn),該店調(diào)整了人員配置和商品陳列,在高峰時段確保暢銷品充足供應(yīng),并在店內(nèi)醒目位置設(shè)置“下午茶時光·煙品優(yōu)選”專區(qū),針對性地滿足上班族下午
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特征、理念訴求相結(jié)合,且在不同配置和要求的基礎(chǔ)上,能夠進行執(zhí)行環(huán)節(jié)與流程的靈活組配,實現(xiàn)一地一策、一場一策的鮮活感。04、傳播內(nèi)容策源模塊基于品牌解讀語匯模塊
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”。根據(jù)實際“點蔸數(shù)株”情況,“以株定畝”,精準調(diào)整合同,按需供苗,優(yōu)化資源配置,同時結(jié)合點蔸數(shù)據(jù)動態(tài)測算種植面積和預(yù)期產(chǎn)量
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過程中,河池?zé)煵莩浞职l(fā)揮主導(dǎo)作用,積極協(xié)調(diào)公安、市場監(jiān)管等多部門,優(yōu)化執(zhí)法資源配置,構(gòu)建起全方位、多層次的聯(lián)合執(zhí)法體系。通過搭建案件信息共享平臺