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，指導(dǎo)和推動(dòng)基層工作的落實(shí)；四是健全投入機(jī)制。要加強(qiáng)用于精神文明創(chuàng)建各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入管理，為各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了較好的經(jīng)費(fèi)保障。五是健全溝通機(jī)制。定期向各級(jí)文明辦
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，為QC成果的成功發(fā)布提供了強(qiáng)有力的后勤保障和技術(shù)保障。
“如果我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部開(kāi)展QC活動(dòng)是一種埋頭苦干，那么去參加QC成果比賽就要以一種理直氣壯的心態(tài)去宣傳我們的成果
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了制度保障。
二、聽(tīng)呼聲、聽(tīng)需求體民心
3-7月，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部通過(guò)走訪、座談、電話訪問(wèn)等多種形式，傾聽(tīng)了煙農(nóng)、基層、群眾和工業(yè)企業(yè)的呼聲、需求，對(duì)
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平穩(wěn)運(yùn)行。供應(yīng)方面，迫于庫(kù)存高企和負(fù)債率較高的壓力，多數(shù)房企采取低價(jià)加推、降價(jià)促銷等策略，加大推盤(pán)以價(jià)換量以保障業(yè)績(jī)；在市場(chǎng)信息更發(fā)達(dá)的大中城市
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的運(yùn)作模式下的一些弊端，有效減少和防止商業(yè)企業(yè)卷煙不規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)“三大課題”的有力保障之一。如何對(duì)卷煙商業(yè)企業(yè)實(shí)行有效監(jiān)管，規(guī)范商業(yè)企業(yè)卷煙
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、以基層創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，強(qiáng)化班子建設(shè)做強(qiáng)龍頭。堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)健康快速發(fā)展的首要保障，也是創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的領(lǐng)頭羊。創(chuàng)建過(guò)程中要嚴(yán)格按照“四好班子”建設(shè)的工作要求和“五好
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和分工，加強(qiáng)匯報(bào)溝通和合作，保障市場(chǎng)化取向改革工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好各項(xiàng)具體工作。一是根據(jù)星子縣卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)，大力實(shí)行地域
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”問(wèn)題的主要途徑，切實(shí)幫助客戶解決問(wèn)題，保障客戶利益，提升客戶滿意度。二是分析終端滯銷品牌特點(diǎn)，梳理出一套行之有效的品牌推介方式，同時(shí)
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價(jià)格管理，是維護(hù)“兩個(gè)至上”價(jià)值觀的重要保障。當(dāng)零售戶能統(tǒng)一執(zhí)行好煙草公司的零售價(jià)時(shí)，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)產(chǎn)生信任感，如果卷煙銷售市場(chǎng)存在價(jià)格起伏不定的現(xiàn)象，
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品種KRK26，能為卷煙工業(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)原料保障，為邊陲農(nóng)民增收的“翡翠之星”。
云南煙葉生產(chǎn)區(qū)域的生態(tài)條件與津巴布韋較為相似，煙葉產(chǎn)量占全國(guó)的三分之一
