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二、樹(shù)立“四種意識(shí)”,助力卷煙營(yíng)銷(xiāo)
(一)樹(shù)立專(zhuān)賣(mài)意識(shí),筑牢市場(chǎng)基礎(chǔ)。專(zhuān)賣(mài)制度是煙草行業(yè)生存與發(fā)展的根基,可以形象
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扛在肩上,不愧對(duì)上級(jí)的幫助、關(guān)心和指導(dǎo),不愧對(duì)煙農(nóng)。”
全縣把煙葉生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核的重要指標(biāo),實(shí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)制度,
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,我對(duì)公文管理、制度管理、政務(wù)信息等方面的知識(shí)有所了解,對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理知識(shí)有了了解,對(duì)自己幫助很大。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科工作時(shí),我到內(nèi)蒙、寧夏、陜北、渭南
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,為開(kāi)展原收原調(diào)工作做好了信息化基礎(chǔ)保障。
扎實(shí)的工作基礎(chǔ),嚴(yán)格的收購(gòu)秩序,規(guī)范的管理制度,煙農(nóng)滿(mǎn)意,商業(yè)順暢,工業(yè)放心
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實(shí)事求是,嚴(yán)格遵守國(guó)家的規(guī)章制度,為我們搭建一個(gè)寬松而又公平的交流平臺(tái)?!边@些話(huà)很中肯,說(shuō)到了點(diǎn)子上??蛻?hù)經(jīng)理只有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性,并且制定改正
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,他們總是習(xí)慣于使用權(quán),以顯示自己的權(quán)威。其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的,盡管當(dāng)前卷煙依然實(shí)行的是專(zhuān)營(yíng)買(mǎi)賣(mài)制度,但是,這種專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)也必須以客戶(hù)需求
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;通常都以營(yíng)業(yè)額來(lái)衡量。要想擴(kuò)大卷煙零售的營(yíng)業(yè)額,就必須加強(qiáng)目標(biāo)管理。還必須要有一個(gè)完善的制度。
2006年,李女士從廣東打工回來(lái),在縣城開(kāi)了一家煙酒
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,員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理、店員的素養(yǎng)管理和店鋪陳列學(xué)問(wèn)。
員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理
我們店鋪的整體環(huán)境需要認(rèn)真維護(hù),使之保持最佳狀態(tài)。如何使這一工作成為一種慣例和制度,
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;2.是卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范意識(shí)亟需提升,內(nèi)控制度存在空轉(zhuǎn)現(xiàn)象;3.是打假破網(wǎng)工作的觀(guān)察力和識(shí)別力不強(qiáng)。統(tǒng)一干部職工思想,認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)
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具備一個(gè)良好的政治責(zé)任感,在日常管理活動(dòng)中盡到自身的職責(zé),按照企業(yè)的規(guī)則制度和黨的行為規(guī)范辦事,同時(shí)在一些大問(wèn)題上保持一個(gè)良好的意識(shí)和頭腦。在日常的管理活動(dòng)中