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，對(duì)他們經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促。而對(duì)于特殊崗位工作人員，還可建立交流機(jī)制，定期輪崗，減少其犯罪的幾率。
小煙卷兒：應(yīng)該多引進(jìn)外部監(jiān)督
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內(nèi)管主動(dòng)防范意識(shí)，明確內(nèi)控的目標(biāo)，確定內(nèi)控的責(zé)任，建立職能配置、制度、流程、內(nèi)部控制、檢查考評(píng)等五大體系。擴(kuò)大內(nèi)管工作范圍，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、大戶
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提供有力支撐和充分保障，把“卷煙上水平”建立在各項(xiàng)工作水平全面提升的基礎(chǔ)之上。
全面推進(jìn)“卷煙上水平”是關(guān)系煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的大事，要持續(xù)不斷的開展起來。就筆者
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當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)建立合作關(guān)系。越南政府在有新的外國(guó)投資的煙草公司中持控制股權(quán)。不允許這些公司擴(kuò)大此前由有關(guān)部門批準(zhǔn)的產(chǎn)能。這些公司還必須每三個(gè)月向產(chǎn)業(yè)貿(mào)易部報(bào)告生產(chǎn)和材料進(jìn)口情況。政府還計(jì)劃從2012年起
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、生產(chǎn)總量增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升等問題，有效保證了月度、季度、年度產(chǎn)量任務(wù)的完成，促使生產(chǎn)快速反應(yīng)系統(tǒng)逐步建立。
二是精細(xì)質(zhì)量管理，加強(qiáng)創(chuàng)新研究，
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，文化價(jià)值是產(chǎn)品在消費(fèi)者心智模式中建立起來的一種價(jià)值認(rèn)同，在很大程度上是為了滿足目標(biāo)群體的精神需求，或者說產(chǎn)品的文化價(jià)值代表了這部分目標(biāo)群體的生活方式與喜好。擁有
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責(zé)任書，進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部職工對(duì)安全工作的責(zé)任感。該縣局（營(yíng)銷部）分管安全工作的副局長(zhǎng)翟洪生告訴筆者：“我們之所以建立這樣的制度，就是
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工作流程為：
1.4.1建立組織，明確職責(zé)。成立煙葉專業(yè)化烘烤管理小組和專業(yè)化烘烤技術(shù)操作小組，管理小組組長(zhǎng)由煙葉工作站站長(zhǎng)擔(dān)任，成員由煙葉
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抽煙斗首先要建立一個(gè)與吸香煙完全不同的觀念，煙斗不是用吸的，而是用自然呼吸，呼呼吸吸的，甚至有人說是輕吹兩口，輕吸一口。輕吹第一
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評(píng)測(cè)，指導(dǎo)企業(yè)做好商品市場(chǎng)分析和消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，由行業(yè)組織牽頭建立定點(diǎn)采購(gòu)對(duì)象的信用評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，盡量降低自營(yíng)自采的風(fēng)險(xiǎn)，這里保險(xiǎn)業(yè)的介入也許
