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的測驗(yàn)，是有市場需求的產(chǎn)品。
大部分品牌不能出位或者不能持續(xù)下去的原因，在于企業(yè)內(nèi)部都沒有形成統(tǒng)一的品牌思想，等到推廣到一定的階段，市場障礙有
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;“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，企業(yè)莫不希望發(fā)展壯大，穩(wěn)占潮頭。
“天賜淡雅香”助長了黃鶴樓品牌知名度的迅速躍升。如果以淡雅香品類發(fā)布之年為界，
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的正確性，有針對性地進(jìn)行效能監(jiān)察選題立項(xiàng)，并填寫《效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告表》。二是科學(xué)制定《效能監(jiān)察方案》，內(nèi)容包括：指導(dǎo)思想、工作目的和依據(jù)、監(jiān)察
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煙草在線專稿 引：對標(biāo)，也叫“標(biāo)桿追尋”或“標(biāo)桿管理”，其基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己
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，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。采取前期宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)，在6S活動(dòng)的導(dǎo)入前期，利用企業(yè)報(bào)、宣傳欄、內(nèi)部局域網(wǎng)、會(huì)議等多種形式進(jìn)行宣傳造勢和熱身活動(dòng)，
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的營銷人員要樹立“合作就意味著成功”的思想，幫助零售客戶搞好經(jīng)營工作，特別是一些經(jīng)營能力較低、卷煙上柜能力較低、資金周轉(zhuǎn)能力較低的“三低”零售客戶，要讓他們學(xué)會(huì)
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方面積極性較高，學(xué)習(xí)態(tài)度和思想也極為端正。從這個(gè)角度來說，適當(dāng)增加案例分析培訓(xùn)內(nèi)容對于實(shí)現(xiàn)專賣執(zhí)法培訓(xùn)工作預(yù)期成效和提高整個(gè)煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍整體實(shí)力與水平具有重要意義
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認(rèn)識(shí)，確?？蛻翡N售利潤。
一是加強(qiáng)觀念引導(dǎo)，通過制作利潤對比表，改變客戶薄利多銷的思想觀念，樹立價(jià)格第一的銷售理念。二是發(fā)揮掃碼示范帶
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;支撐業(yè)務(wù)部門間的高效、協(xié)同運(yùn)作。體系文件系統(tǒng)、基礎(chǔ)管理系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)都融入了企業(yè)管理的思想。
2010年以后湖北中煙進(jìn)入體系建設(shè)上水平階段，煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)場會(huì)
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，自始至終都應(yīng)體現(xiàn)以人為本的特征，如中國著名企業(yè)紅塔集團(tuán)，是以“山高人為峰”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，它反映出紅塔集團(tuán)“以人為本”的管理思想和“超越自我
