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到28萬(wàn)斤，煙農(nóng)收益由130萬(wàn)元增加到330萬(wàn)元；四年里，他和這里的干部煙農(nóng)結(jié)下了深厚情誼，也和這方山水結(jié)下了不懈之緣；四年
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尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)推進(jìn)精益管理的目的和意義，主動(dòng)學(xué)習(xí)精益管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，真真正正導(dǎo)入精益管理理念，使
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組織干部職工認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)煙草專賣法律法規(guī)、“兩高”司法解釋和省、市局（公司）相關(guān)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)制度規(guī)定，加強(qiáng)以管促控，并通過
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，生意一天不如一天。梁光輝經(jīng)過一周的調(diào)查了解后認(rèn)為，此店雖然比原先偏僻了一點(diǎn)，但是新建的殺雞廠、板鴨廠離他卻很近。而且這些廠里的干部職工有一多半都是來(lái)自山東、四川
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國(guó)家局、市委市政府和市直機(jī)關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)下，2013年行業(yè)全體干部員工緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)作風(fēng)、穩(wěn)市場(chǎng)、育品牌、嚴(yán)規(guī)范、抓基礎(chǔ)、提素質(zhì)，各項(xiàng)工作有效開展
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結(jié)構(gòu)調(diào)整，基層干部職工思想觀念、崗位職能、工作方式的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程，就有可能影響到工作的正常開展；煙草市場(chǎng)拓展向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，職工的綜合素質(zhì)需要
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真沒注意。這一舉動(dòng)，說(shuō)明咱們煙草行業(yè)認(rèn)真響應(yīng)中央號(hào)召，嚴(yán)格要求自身，堅(jiān)決執(zhí)行中辦、國(guó)辦《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場(chǎng)所禁煙有關(guān)事項(xiàng)的通知》文件，全面
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，還充分利用互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間、空間限制的優(yōu)越條件，對(duì)黨員干部、入黨積極分子等人員進(jìn)行日常教育管理，及時(shí)將行業(yè)、公司和廠黨委的信息和有關(guān)學(xué)習(xí)資料掛在網(wǎng)上，讓黨員
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。沒有制度的強(qiáng)行規(guī)定，沒有上級(jí)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，老板信任員工，員工相信老板，彼此之間的“誠(chéng)信”構(gòu)成了無(wú)形的規(guī)則。煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，干部
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非常的重視，縣局在創(chuàng)建的過程中要始終把創(chuàng)優(yōu)工作擺在首位，要強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)建工作目的、內(nèi)涵、過程、結(jié)果的宣傳，讓廣大干部職工時(shí)刻了解創(chuàng)建的進(jìn)程。日常工作中要通過公司
