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問(wèn)題。而且，在企業(yè)內(nèi)部，部分員工對(duì)安全重要性認(rèn)識(shí)不足，理解不深刻，安全意識(shí)尚且淡薄，生產(chǎn)作業(yè)中不時(shí)存有僥幸心理和麻痹思想
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;是實(shí)踐“卷煙上水平”的重要表現(xiàn)，是建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效 、低成本”配送中心的有效手段。以事前預(yù)算、過(guò)程控制、事后考核為管理思想，以完善配送中心可控物流費(fèi)用指標(biāo)體系為突破口
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統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。
建立兩員“一對(duì)一”走訪市場(chǎng)制度，嚴(yán)把“三關(guān)”
管理市場(chǎng)是專銷結(jié)合的最基本職能。為防止新?tīng)I(yíng)銷模式所產(chǎn)生的部分客戶經(jīng)理和市管員市場(chǎng)走訪不到位現(xiàn)象
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追趕新發(fā)展。是百色煙區(qū)各級(jí)黨委、政府和煙草部門當(dāng)前刻不容緩的任務(wù)。
第一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展百色優(yōu)質(zhì)煙區(qū)不動(dòng)搖
百色具有優(yōu)越的種植優(yōu)質(zhì)烤煙的巨大潛力
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;但一到趕集天就有大量的鄉(xiāng)下消費(fèi)者到他那買煙?？衫锨厥莻€(gè)思想非常固執(zhí)的客戶，在品牌培育的最初階段，向他推介培育品牌真的不是一件容易的事。但他確實(shí)是個(gè)很好的品牌培育目標(biāo)客戶
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其它作物的育苗設(shè)施比例還不到1/3。
6、管護(hù)資金難以落實(shí)，建后管護(hù)有待加強(qiáng)。項(xiàng)目“重建輕管”思想仍然沒(méi)有根本性改變，有效的管護(hù)制度未建立，管護(hù)資金與人員未
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;獨(dú)立思考，向自己的目標(biāo)不斷鞭策自我；工作努力，有耐心，用一生的時(shí)間去學(xué)習(xí)；思想活躍；很強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)
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存小異的思想，加強(qiáng)溝通，堅(jiān)持按行業(yè)“兩個(gè)十多個(gè)”戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)，樹(shù)立“大市場(chǎng)”意識(shí)，強(qiáng)化“大品牌”觀念，站在行業(yè)發(fā)展全局的高度
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“江蘇省著名商標(biāo)”。“紅杉樹(shù)”以“紅紅火火紅杉樹(shù)，紅紅火火紅中國(guó)/紅紅火火紅杉樹(shù)，紅紅火火好生活”的品牌形象，以“意創(chuàng)”的品牌設(shè)計(jì)思想，追求“自然
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建設(shè)推進(jìn)不平衡，工作效果參差不齊，個(gè)別貫標(biāo)單位仍存在觀望等待、被動(dòng)應(yīng)付等不良思想，內(nèi)審員隊(duì)伍功能未有效發(fā)揮，體系建設(shè)存在資源浪費(fèi)或資源利用效率
