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追求的目標(biāo)。在“煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)”推廣過程中，我們做到針對性、效益性、持續(xù)性三者統(tǒng)籌兼顧，有機并重。在針對性方面，由各煙區(qū)根據(jù)自身設(shè)施條件確定繁蜂方式
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管理和攜帶證使用的通知》（國煙?！?008〕18號文），對原有的攜帶規(guī)定進行了調(diào)整，個人異地攜帶卷煙的數(shù)量由過去的不超過10條變更為不超過50條
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“飲料食品”章“煙”中記云：煙由煙草的葉所制成的，煙草原產(chǎn)于美洲，故今猶以美國弗吉尼亞(Virginia)所出的煙葉相號召，其傳入我國
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11.0%；實現(xiàn)凈利潤1.1億美元，增長11.4%。
斯堪的納維亞煙草集團
世界最大的雪茄煙和斗煙生產(chǎn)企業(yè)，由原來的斯堪的納維亞煙草公司和瑞典火柴公司
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一次性打火機生產(chǎn)商的排位。
由此可見，當(dāng)年瑞典火柴集團的頭頭們，決定將主打產(chǎn)品由火柴打火機轉(zhuǎn)向無煙煙草，是一項非常有遠見有魄力的戰(zhàn)略安排
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，中煙機械集團公司將客戶服務(wù)推向常態(tài)化、制度化，進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)保障模式，努力探索由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變。
去年，中煙機械集團公司集中組織各企業(yè)營銷
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的車輛、手續(xù)、費用由駐村工作隊協(xié)調(diào)解決。
第二天天剛亮，多吉早早啟動了越野車，我們簡單吃過早飯，和次央等村干部啟程。達瓦則要去城區(qū)買菜、加油，
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;客戶經(jīng)理只是擔(dān)當(dāng)輔導(dǎo)員與教練員的角色。在“站柜助銷”時，我們有許多客戶經(jīng)理把自己當(dāng)成是卷煙銷售的主角，只是由自己唱收唱付，而忽視了零售客戶，其實
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價位段中牢牢占據(jù)著最強勢的品牌影響力，七十元檔價位由“紅塔山”所引領(lǐng)，百元檔價位由“云煙”所引領(lǐng)，云產(chǎn)煙兩大規(guī)模領(lǐng)先型品牌“紅塔山”和“云煙”在各自目標(biāo)市場里
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貨數(shù)據(jù)生成的準(zhǔn)確性，大大提高了網(wǎng)上配貨的效率。
在現(xiàn)代物流方面，浙江中煙進一步優(yōu)化了實時貨源響應(yīng)，由原來的一周一發(fā)貨到當(dāng)前采用定時不定量發(fā)貨為主、應(yīng)急補貨
