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、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，對(duì)先進(jìn)工作者進(jìn)行授功嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，建立規(guī)范的創(chuàng)新成果評(píng)審機(jī)制。每年創(chuàng)新管理辦公室組織一次成果征集，對(duì)當(dāng)年各種不同形式的管理創(chuàng)新活動(dòng)取得的成果進(jìn)行
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、紀(jì)律檢查建議書(shū)、監(jiān)察建議書(shū)等方式，防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)。同時(shí)對(duì)需要進(jìn)一步規(guī)范的方面，責(zé)成相關(guān)部門(mén)建章立制，增強(qiáng)再監(jiān)督的有效性。
線索渠道信息化。全面建立信訪舉報(bào)
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的區(qū)域治理奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)建立完善全國(guó)煙草病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，為綠色防控技術(shù)的推廣創(chuàng)造了有利條件；通過(guò)推進(jìn)全國(guó)煙草新型農(nóng)藥對(duì)比試驗(yàn)網(wǎng)工作，為綠色防控提供了低毒
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規(guī)則等制度。特別是要建立非法流通預(yù)警、內(nèi)管獎(jiǎng)懲考核、規(guī)范經(jīng)營(yíng)整改、市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)等機(jī)制，同時(shí)督導(dǎo)營(yíng)銷部門(mén)制定品牌引入退出、客戶評(píng)價(jià)定檔、超策略供貨等管理規(guī)則，形成購(gòu)、供、管相互支持
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東方手握相機(jī)，招呼大家與店主合影留念，引來(lái)不少行人駐足觀看。在“茄子”與微笑中，煙草人與零售客戶建立起來(lái)的真情友誼，定格金秋十月、古豳大地
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，投資層面較為分散、容易出現(xiàn)重復(fù)投資、投入與產(chǎn)出不相匹配、管理相對(duì)混亂等難題，以最優(yōu)的態(tài)勢(shì)謀求最大化的效益。組建合和集團(tuán)其根本目的就是在于建立統(tǒng)一的非煙資產(chǎn)管理平臺(tái)
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的煙葉。煙葉分級(jí)直接影響著煙葉的價(jià)格水平，在實(shí)際收購(gòu)過(guò)程中，TTB建立了一套精細(xì)的檢查和制衡辦法以及發(fā)生糾紛時(shí)的仲裁措施，以確保每一年的收購(gòu)順利進(jìn)行。
對(duì)
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；結(jié)合行業(yè)系統(tǒng)、公司設(shè)備精益管理及TnPM三圈閉環(huán)維保體系的要求，進(jìn)一步擴(kuò)展設(shè)備運(yùn)維過(guò)程所需的基礎(chǔ)信息，建立設(shè)備運(yùn)維臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)
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，好多店里已經(jīng)購(gòu)置了電腦。開(kāi)始實(shí)行網(wǎng)上訂煙，周邊有不少店鋪和信用社合作安裝了POS刷卡機(jī)。本地?zé)煵莨具€建立了微信客戶交流群，有新產(chǎn)品上市第一時(shí)間就可以從群里
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，得知零售戶存在的問(wèn)題。詢問(wèn)是一種溝通的渠道和方式，可以促進(jìn)彼此之間進(jìn)一步和諧的交流，從而建立起良好的交際關(guān)系。在實(shí)地調(diào)研中，客戶經(jīng)理就應(yīng)該深入到零售
