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;本身就具有極強(qiáng)的可持續(xù)性，以及創(chuàng)造性地與自然和諧共存發(fā)展的能力。較之先污染、后治理的工業(yè)文明先行國(guó)家，中國(guó)有著創(chuàng)造新型工商文明的思想基礎(chǔ)和文化條件?；貧w自然，
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;要想得到客戶的認(rèn)可，就必須努力幫助他們解決實(shí)際困難，指導(dǎo)他們經(jīng)營(yíng)，注重情感溝通交流，消除思想心理疙瘩。走訪市場(chǎng)中，他用心傾聽客戶
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;深入探索服務(wù)品牌建設(shè)作為煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)重中之重需要常抓不懈，需要從戰(zhàn)略的高度，對(duì)照行業(yè)提出的“三性八有”要求，即突出思想性，彰顯實(shí)踐性
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我們的培訓(xùn)模式的具體操作步驟。
問卷圍繞煙草專賣執(zhí)法人員這一主體主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)置問題。
問卷設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想
通過以上七方面的問題對(duì)煙草專賣執(zhí)法人員進(jìn)行信息技術(shù)能力培養(yǎng)調(diào)查
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，全面增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)思想認(rèn)識(shí)
切實(shí)把優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部的創(chuàng)建與創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)能力。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
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;并自覺自愿地在田間清除不適用煙葉。
二是心理關(guān)，“我都種了二十多年的煙了，一直都是這樣做的……”這是煙農(nóng)常說的一句話，這也說明一些思想在煙農(nóng)的頭腦中已經(jīng)
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的所有管理者和員工的思想與目標(biāo)，同時(shí)幫助員工樹立正確的“創(chuàng)新“理念和方法。
其次，科技園將溝通和交流常態(tài)化，推動(dòng)組織內(nèi)外知識(shí)的最大限度流動(dòng)，為
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”。
隨著市場(chǎng)的不斷放開，思想活躍的徐錦生不甘寂寞，第一個(gè)摔了“鐵飯碗”，下海自己當(dāng)老板。由于對(duì)經(jīng)營(yíng)上心，其做的糕點(diǎn)質(zhì)量又過硬，很快
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價(jià)值觀，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了思想基礎(chǔ)和重要保證。這“三大成就”既是全行業(yè)干部職工通過三十年艱苦奮斗、不懈探索、創(chuàng)造積累的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，也是重要啟示，需要我們今后
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可見一斑：
2007-2011年中國(guó)煙草行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)監(jiān)測(cè)
? 在這種表面繁榮的背后，隱藏的各種結(jié)構(gòu)性不協(xié)調(diào)的矛盾隨著行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)管理者的思想躁動(dòng)而
