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付出大量資金，等于遺失兩財，所以我會拿出一部分資金給全家人買一份保險，有了保險，以后的生活更有保障；還有一部分錢，
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;天等煙草以誠信互助小組建設(shè)為平臺，以小組成員內(nèi)部間相互監(jiān)督、共同穩(wěn)價為基礎(chǔ)，煙草部門維護市場價格秩序為保障，確保零售客戶的合法利益，通過批零合作
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巡查、兩層考核、一個聯(lián)合”，3級巡查是基礎(chǔ)工作，2層考核是內(nèi)部措施，1個聯(lián)合是外部保障，3、2、1各自發(fā)揮著自己的作用，又相輔相成
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、土地租賃、合同簽訂、物資后勤供應(yīng)、承包人選拔、技術(shù)方案制訂和檢查考核等工作。有了農(nóng)場辦，可以對煙葉農(nóng)場實行規(guī)范化管理，同時也為煙葉農(nóng)場提供了有效的技術(shù)支持和后勤保障
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，制定合理可行的規(guī)章制度，使員工主動服從管理，熱愛煙草企業(yè)，積極履行職責(zé)，最終實現(xiàn)保障生產(chǎn)、提高效益的目的。處事不公則難以服眾
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，忽視了員工的價值理念、價值追求、個人合理需求，成長培訓(xùn)、民主參與管理和基本尊重得不到根本保障，員工發(fā)揮的作用十分有限。二是企業(yè)文化建設(shè)停留在表象。少數(shù)人把刷標(biāo)語、提
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推進迅速、操作規(guī)范、保障有力、成效顯著的重要保障。其次，要全面客觀分析市場環(huán)境和零售客戶實際情況，建立科學(xué)合理、切實有效的終端建設(shè)機制和評價標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)區(qū)域
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，對推進貴港煙草持續(xù)健康發(fā)展尤為重要。本文主要從貴港煙草實施績效管理制度的現(xiàn)狀及成效、突出的問題及其主要原因進行分析，進而提出幾點推進績效管理工作的保障性建議，借以
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;品牌市場發(fā)展滯后，經(jīng)營利潤難以保障。同時，省內(nèi)、外卷間價格執(zhí)行率兩極化嚴重。省外煙價格執(zhí)行度普遍較高，而省內(nèi)煙存在壓價、平價銷售，利潤大幅下降
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使用困難，難以保障煙葉的產(chǎn)質(zhì)量以及煙農(nóng)收入的增長。隨著這些深層次的矛盾和問題逐漸浮出水面，煙葉生產(chǎn)在一定程度上遭遇了一個成長“瓶頸”，“單打獨斗”的傳統(tǒng)作業(yè)
