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，制定出1萬(wàn)多字的方案、制度等材料，可謂下了一番苦功?！拔覀儧](méi)有生產(chǎn)過(guò)手工包裝的品牌，而且又是一個(gè)承載河南中煙未來(lái)發(fā)展的核心品牌，我們要像做工藝品一樣
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互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營(yíng)卷煙不僅擾亂了煙草市場(chǎng)正常的秩序，也嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家利益和消費(fèi)者利益?！闭憬【謱Ｙu處處長(zhǎng)、專賣稽查總隊(duì)總隊(duì)長(zhǎng)張杰說(shuō)，“維護(hù)煙草專賣制度，是法律賦予
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、煙葉生產(chǎn)三條主線入手，規(guī)范自身建設(shè)，從制度上把服務(wù)要求、服務(wù)流程、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)周期、服務(wù)方法、服務(wù)內(nèi)容做出規(guī)定，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)效果
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思維，突出重點(diǎn)，有效促進(jìn)了企業(yè)核心穩(wěn)定。
1、建立員工訪談機(jī)制
完善車間、班組、機(jī)臺(tái)三級(jí)談心聯(lián)系制度，并要求班委及30名黨員每年對(duì)機(jī)臺(tái)員工最少一次談心。通過(guò)談心
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零售終端的一切理論、案例、制度、設(shè)施的總和，它是最新的，很可能是最好的，最有效的。
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與中國(guó)傳統(tǒng)的煙草零售終端相比，現(xiàn)代煙草零售終端建設(shè)
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認(rèn)真執(zhí)行中央以及國(guó)家局有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，切實(shí)控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車、職務(wù)消費(fèi)等制度規(guī)定，堅(jiān)決制止大手大腳、奢侈浪費(fèi)、相互攀比
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基本能按照操作規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)。
三、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中常見(jiàn)的問(wèn)題
1、維安心理，忙于應(yīng)付。煙草行業(yè)發(fā)展到今天，各項(xiàng)管理制度較為規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)新事物
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、應(yīng)用情況及問(wèn)題
自2013年2月起萬(wàn)載縣煙草分公司進(jìn)行推廣應(yīng)用至今，全體營(yíng)銷人員認(rèn)真履行方案流程制度，通過(guò)與消費(fèi)者面對(duì)面的溝通宣傳，切實(shí)可行
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運(yùn)行零故障”保障體系中，工廠設(shè)立了設(shè)備維護(hù)的“3?！薄?修”制度，構(gòu)建了日常維修、預(yù)防維修、應(yīng)急維修、大中修等不同維度的設(shè)備維修機(jī)制。所有的心血付出，都是
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同檔位競(jìng)爭(zhēng)品牌所帶來(lái)的威脅。
四、品牌培育目標(biāo)
充分利用系統(tǒng)平臺(tái)內(nèi)的數(shù)據(jù)查詢，及時(shí)了解蘇煙吉祥品牌的銷售動(dòng)態(tài)，并按照制度的銷售目標(biāo)有針對(duì)性的做好蘇煙吉祥品牌的銷售
