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查短板、找進(jìn)步、評價質(zhì)量管理水平。
8、12月份將以“全員推進(jìn)創(chuàng)一流的階段總結(jié)周”，組織企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工一起，利用3-4天的時間，圍繞“企業(yè)管理創(chuàng)一流
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實(shí)施階段：“宣傳發(fā)動、找問題尋短板階段，建標(biāo)建制、全面夯實(shí)基礎(chǔ)階段，深化整改、全面提升企業(yè)管理階段，檢查驗(yàn)收階段”
方案要求：
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質(zhì)量研討會，對存在的問題和隱患進(jìn)行深刻剖析，從中吸取教訓(xùn)，全面、深入、廣泛地梳理日常工作中的漏洞和短板，提出具體的改進(jìn)措施。
制定計劃、展開
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物流管理對標(biāo)體系》要求，科學(xué)應(yīng)用“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、持續(xù)提升、爭創(chuàng)一流”的工作方法，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，努力改進(jìn)，持續(xù)完善，穩(wěn)步推進(jìn)物流對
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，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點(diǎn)，以“月月有活動、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中，形成良性循環(huán)
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會議精神，查找工作短板，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，并采取四項(xiàng)工作措施，確保圓滿完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
一是保產(chǎn)量、提結(jié)構(gòu)，確保完成煙葉
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，涵蓋了專賣管理工作的核心業(yè)務(wù)，幫助發(fā)現(xiàn)存在“短板”。業(yè)務(wù)技能環(huán)節(jié)，參照國家局卷煙真?zhèn)舞b別競賽要求，稽查員們從透明紙、拉線以及印刷字樣等方面著手
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，“找定位、補(bǔ)短板、謀發(fā)展”，攻破困擾資興煙草實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的瓶頸，資興煙草本著“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的目標(biāo)，成立員工績效管理
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——績效管理考核小組。為改變資興煙草過去自身發(fā)展的不足，“找定位、補(bǔ)短板、謀發(fā)展”，攻破困擾資興煙草實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的瓶頸，資興煙草本著“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)
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，也可宣傳好的二條腿走路方式。
成立績效管理考核小組，充分呈現(xiàn)了給力資煙新形象。為改變資興煙草過去自身發(fā)展的不足，“找定位、補(bǔ)短板、謀發(fā)展”，攻破
