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紀檢監(jiān)察部門和公證機構(gòu)參與監(jiān)督。三是加強對代理機構(gòu)的管理。建立招標代理機構(gòu)評價制度，定期進行評估，建立進入與退出機制，實現(xiàn)對招標代理機構(gòu)的動態(tài)管理。
構(gòu)建
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，讓員工把理論和實踐結(jié)合起來；此外，還定期舉行各崗位個人述職演講比賽，激發(fā)內(nèi)部員工的工作熱情，從而不斷提升員工的工作效率，增強
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情況，堅持露頭就打，嚴防制假活動轉(zhuǎn)移；四是加強辦案力量，與公安機關(guān)密切協(xié)作，定期召開聯(lián)席會議，分析研究形勢
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;五要加強管理，嚴格考核，通過定期走訪客戶、召開客戶代表座談會等形式，定期核查一線工作人員工作情況，并與績效工資掛鉤，解決管理不到位
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;進一步梳理上報部門具體指標；讓合作更加密切，遂寧煙草、遂寧移動和成都英黎三方定期或不定期地進行座談溝通，共同協(xié)商和解決推進中的各類問題，并完善
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執(zhí)法阻力大、影響較壞的重點無證釘子戶，要堅決依法取締。實行定期回訪，對依法取締的無證戶要加強后續(xù)監(jiān)管和定期回訪，建立健全回訪記錄，納入到每月督查
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管理長效機制。為切實規(guī)范許可證管理，與工商、技監(jiān)等部門建立了許可證管理長效機制，采取定期與不定期，取締與監(jiān)管相結(jié)合，實行專銷聯(lián)動，
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;嚴把合同談判、合同簽訂、入廠驗收等關(guān)口；并將相關(guān)采購信息定期“陽光公開”，接受全體員工監(jiān)督；密切跟蹤廢舊物資回收和處置，實現(xiàn)廢舊物資“陽光處理
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、績效考核人員不定期進行抽查客戶，了解服務(wù)客戶情況，結(jié)合現(xiàn)場評定、日常工作表現(xiàn)等，綜合評定優(yōu)秀車組，并向全局通報，給予精神鼓勵
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公安、工商部門通過反復(fù)對當前打假形式分析，進一步明確了重點監(jiān)控和打擊對象，采取定期與不定期、集中檢查與突擊檢查相結(jié)合方式，對轄區(qū)城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)市場進行全面清理整治
