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線，以提升員工素質(zhì)、提升工作效率、提升服務(wù)保障水平為抓手，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為完成全年工作目標(biāo)，郭冬青要求2013
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;突出抓好規(guī)章制度的落實(shí)，規(guī)范工作程序，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階；
三是要突出在創(chuàng)新上下功夫。
深刻理解“創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，
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“看得懂、能理解、可操作”，提高制度文件的“可視化”程度，提升制度文件的執(zhí)行力和執(zhí)行率。
加大企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用，提升企業(yè)管理工作效率。深入推進(jìn)體系信息化課題
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;對(duì)新員工的首要關(guān)懷便是角色的轉(zhuǎn)變和文化的融和。如果新員工不能夠迅速適應(yīng)新環(huán)境的生存法則，那么就不能適應(yīng)新的環(huán)境和融入新的團(tuán)隊(duì)，造成情緒低迷、狀態(tài)不佳、工作效率不高。這對(duì)
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，節(jié)約每一項(xiàng)辦公用品，提高工作效率，降低工作成本；減少電腦、復(fù)印機(jī)等耗能設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，做到人走關(guān)機(jī)和關(guān)燈。并將這一活動(dòng)體現(xiàn)在日常工作
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成本，提高工作效率。
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煙草團(tuán)隊(duì)工作效率的標(biāo)尺，我們?cè)谂渌瓦^程中可以直接了解第一手異常信息，所以必須做好相關(guān)記錄，并通過“四級(jí)互動(dòng)”與其他兄弟部門多做溝通。同時(shí)在配送過程中發(fā)現(xiàn)的人
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;我家什么煙好賣？什么煙這周要賣斷貨？預(yù)計(jì)這月要賺多少錢？他比我還清楚。”客戶老張笑稱道。
二、提高工作效率，實(shí)現(xiàn)軌跡管理。以往客戶經(jīng)理采集
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運(yùn)行預(yù)案》。
為確保分揀設(shè)備工作效率，中心主動(dòng)聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商上門維修保養(yǎng)設(shè)備，在分揀高峰期，機(jī)電維修員與供應(yīng)商派來的工程師24小時(shí)待命，分班
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、模式，有效提高卷煙市場管理信息的上傳下達(dá)效率。結(jié)合“專賣通”的應(yīng)用進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)格、落實(shí)責(zé)任人，對(duì)卷煙零售戶實(shí)行分類管理、自然升降，以提升監(jiān)管工作效率
