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、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法”，進一步優(yōu)化黨建工作流程、提升黨建工作效率。首先是強化“三標建設”推進常規(guī)工作標準化。對“三會一課”、發(fā)展黨員等常規(guī)工作進行表格式梳理、流程
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的一個重要作用是進一步規(guī)范和細化客戶經(jīng)理工作流程與要求，讓客戶經(jīng)理能夠?qū)頍熎放婆嘤腥碌恼J識，真正切實發(fā)揮自身的能動作用，對整個卷煙品牌培育實施進行全程寫實
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做、何處做、如何做、做到何種程度的問題，并以圖文并茂的形式，注重過程管理，理順工作接口，固化工作流程，鏈接相關(guān)規(guī)范性文件。流程設計
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有限的資源和力量用在刀刃上，突出高效管理，提高管理質(zhì)量水平。
不斷優(yōu)化監(jiān)管工作流程。為了控制執(zhí)法成本，合理利用監(jiān)管資源、從而提高監(jiān)管實效，
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、一卡式改善、QC小組活動、科技創(chuàng)新”等平臺，鼓勵客戶經(jīng)理結(jié)合崗位實際，在市場信息采集、客戶服務、終端建設、品牌培育等工作方面開展大膽創(chuàng)新，不斷優(yōu)化工作流程
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;與己無關(guān)，從而導致在目標達成上出現(xiàn)偏離等現(xiàn)象，致使在績效計劃的制定上與工作實際存在偏差，在績效考評中出現(xiàn)誤評；績效計劃即工作目標、工作流程的確
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;使日常市場監(jiān)管的成效與實際工作的付出不成正比，致使有些專賣人員甚至于對日常市場監(jiān)管的必要性產(chǎn)生懷疑，工作容易產(chǎn)生消積情緒。由于對于專賣稽查崗位的工作流程、工作方法沒有
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位工作職責與工作流程、制訂績效考核和崗位薪酬分配的指導性意見等；考核評價工作小組負責制定網(wǎng)格站考核的指導性意見，確定考核指標、考核內(nèi)容、提供信息技術(shù)支撐、設施設備配備
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，忌諱粗心大意、懶散。工作人員沒有良好的工作態(tài)度，習慣拖拉，影響整個辦公室接待工作的進行。
（二）接待工作流程不精細
接待工作
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管理、社會治安隱患治理、信訪工作流程等專項業(yè)務知識、要求和程序的學習，尤其要抓好新形勢下借助門戶網(wǎng)站、主流媒體來正確引導輿論的能力教育，進一步提升綜治管理人員查找問題、分析
