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一是加強(qiáng)精準(zhǔn)調(diào)控，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。要穩(wěn)住陣腳，進(jìn)一步優(yōu)化計劃管理、運(yùn)行調(diào)控、貨源投放等操作機(jī)制，在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下保持銷售平穩(wěn)增長。
二是帶頭培育高端市場
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;明確規(guī)定監(jiān)管中的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，加大對違規(guī)問題的懲處落實(shí)和問責(zé)力度，進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制的激勵引導(dǎo)作用。
三是強(qiáng)化對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。將貨源投放、貨款結(jié)算、卷煙配送、卷煙代存代送
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夯實(shí)“兩煙”規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ)，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行建立在扎實(shí)的市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)上。卷煙銷售要以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化貨源投放策略；煙葉生產(chǎn)要繼續(xù)在“控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)”上下
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，建立信息采集分析與應(yīng)用機(jī)制，擴(kuò)大信息點(diǎn)覆蓋范圍，提升信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為淡季卷煙的科學(xué)投放提供依據(jù)。
五是當(dāng)好煙草專賣“法規(guī)員”。通過向零售戶宣傳
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深入桂陽、宜章、安仁、臨武調(diào)研煙基、煙水；卷煙農(nóng)村市場、貨源投放、品牌培育；規(guī)范經(jīng)營、打私打假；煙葉散葉堆積烘烤及散煙收購等工作方面的情況，
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手段創(chuàng)新，不斷優(yōu)化品牌的核心價值。
在戰(zhàn)術(shù)上，建立成熟的投放管理體系。工商協(xié)同進(jìn)行年度及階段需求預(yù)測，在商業(yè)企業(yè)預(yù)測的同時，結(jié)合歷史銷售、商業(yè)
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零錢、銀行存款等無償服務(wù)，將服務(wù)工作做得更細(xì)、更優(yōu)、更好。
五是新品培育不降溫。針對當(dāng)前引入的幾個新品牌，按照不同新品投放布點(diǎn)的要求，有計劃選擇客戶，
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日常監(jiān)管，確保嚴(yán)格規(guī)范。密切關(guān)注卷煙零售戶經(jīng)營動態(tài)，及時提出監(jiān)管建議，有效遏制向零售大戶集中投放卷煙和卷煙外流。從大客戶和涉及預(yù)警的零售戶調(diào)查走訪中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范
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，營造良好的市場氛圍，確保重點(diǎn)品牌在我縣市場茁壯成長。三是牢牢把握住臨時性貨源投放信息，形成聯(lián)動機(jī)制，第一時間將信息告知零售客戶，保證零售客戶
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;整體以“金沙”幻化成的星空意象來重新賦予玉溪傳統(tǒng)“點(diǎn)”要素于新意，符合社會主流大眾的審美觀。
該品牌前期投放策略：高端品牌培育示范客戶，每戶2條。漳浦客服
