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強(qiáng)化目標(biāo)管理效能，運(yùn)行要實(shí)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有效確保標(biāo)桿目標(biāo)管理體系建設(shè)工作扎實(shí)有效開展。要在組織上予以充分保障，部門間體現(xiàn)全面配合，運(yùn)行中堅(jiān)持因類
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;文件積壓率為零，工作差錯(cuò)率為零、客戶冷落率為零的“五個(gè)為零”為主線，創(chuàng)新形式和載體，減少辦事環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，提高工作效能
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和自身特點(diǎn)，發(fā)揮主體作用，提升管理效能，提高對(duì)集團(tuán)品牌發(fā)展的貢獻(xiàn)度。卷煙工廠要圍繞“質(zhì)量、市場(chǎng)、效率”，提升綜合制造能力；配套企業(yè)要
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;自我加壓，主動(dòng)作為。二是措施要硬。進(jìn)一步振奮精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能。以釘釘子精神，實(shí)打?qū)嵧七M(jìn)工作。三是效果要好。堅(jiān)持從工作效果出發(fā)，久久為功，
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效能，切實(shí)為我州煙草發(fā)展服務(wù)。
抓好機(jī)制創(chuàng)新，釋放科技創(chuàng)新活力。各縣（市）成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做好工作的決策部署
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抗旱移栽用水；提高組織管理效能，充分調(diào)配機(jī)械和勞力，統(tǒng)籌做好技術(shù)指導(dǎo)和物資供應(yīng)；實(shí)行掛點(diǎn)幫扶制度，層層落實(shí)責(zé)任，保證
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，部署有序。四是各單位要借鑒吉林市局（公司）試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善、優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用程序和功能，讓系統(tǒng)真正成為提升安全管理水平和管理效能
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效能效益”，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置，加強(qiáng)成本精準(zhǔn)管控，堅(jiān)持效益優(yōu)先，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，突出嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督
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效能；五要挖潛管理紅利，夯實(shí)專賣管理細(xì)節(jié)強(qiáng)基礎(chǔ)。
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，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，確保有實(shí)實(shí)在在的獲得感，讓廣大干部把更多時(shí)間、更多精力投入到推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來。
