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，先后組織了“一般及輕微車(chē)輛故障排除”專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、排除車(chē)輛故障搶答比賽等活動(dòng)，提高了員工排除故障和辨別真假故障的能力。同時(shí)，還在中轉(zhuǎn)站配置車(chē)輛維修常用工具、易耗
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，抓安全體現(xiàn)主體責(zé)任；制度、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)案健全有實(shí)效；組織健全，重點(diǎn)崗位職責(zé)明確，人員配置到位；宣傳教育氛圍營(yíng)造較好。督查組建議省
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重大突破。
四是突出“規(guī)范”、“服務(wù)”、“效率”三重點(diǎn)，確保證件管理再上新水平。通過(guò)規(guī)范行政審批設(shè)施設(shè)備配置，修訂調(diào)整零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃、完善優(yōu)化證件辦理流程、強(qiáng)化許可證
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，發(fā)揮計(jì)劃的引導(dǎo)作用，推動(dòng)生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)有效配置；要持續(xù)強(qiáng)化品種特色，加大品種純化力度，以?xún)?yōu)質(zhì)特色原料服務(wù)市場(chǎng)需要；要大力
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工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，全面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，保證了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)清晰明確，流程執(zhí)行到位。
三、全面做好精益改善點(diǎn)的實(shí)施工作
在部門(mén)內(nèi)組織
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，煙田設(shè)施配套，統(tǒng)一建育苗大棚、建煙炕、配置移栽機(jī)、拖拉機(jī)、水泵、蓋膜機(jī)和噴灑藥物等“對(duì)癥下藥” 的設(shè)施，探索出了一套“量身定做” 的種煙新路，培養(yǎng)出
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，增加了堆放空間，降低了外租庫(kù)房租金費(fèi)用。
為降低物流成本，合理配置基本資源，充分運(yùn)用優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，有針對(duì)性地進(jìn)行物流服務(wù)
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在香煙中也及時(shí)配置了《淞滬之戰(zhàn)》香煙畫(huà)片，為抗戰(zhàn)鼓與呼。畫(huà)片生動(dòng)地描繪了抗日戰(zhàn)場(chǎng)軍隊(duì)御敵的情形，表現(xiàn)出英勇頑強(qiáng)、勇猛作戰(zhàn)、誓師保衛(wèi)家園的戰(zhàn)斗士氣。
1937年
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，我們就可以試著來(lái)回答凌局長(zhǎng)這三個(gè)面向全行業(yè)的問(wèn)題，就卷煙工廠而言：改革的紅利在于存量資產(chǎn)更高效的資源配置和利用，發(fā)展的潛力在于內(nèi)部挖潛，提升
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特色，提高煙葉質(zhì)量，優(yōu)化煙葉資源配置；加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督、提高行業(yè)自律意識(shí)，深入推進(jìn)基層站所規(guī)范建設(shè)；分析“兩煙”市場(chǎng)現(xiàn)狀
