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；齊參與和選骨干之間的關(guān)系問(wèn)題，也就是大家都來(lái)參與和僅僅選擇骨干人物之間的關(guān)系問(wèn)題。處理好這幾個(gè)或者幾組關(guān)系之間的問(wèn)題，就基本明確了我們開展職工文體活動(dòng)的選題
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路徑與方法，探索按客戶業(yè)態(tài)、類別培育品牌的新模式，充分發(fā)揮卷煙營(yíng)銷對(duì)品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。二要加強(qiáng)卷煙品牌培育，牢固樹立重點(diǎn)骨干品牌優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)思路，
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隊(duì)統(tǒng)一采烤，做到應(yīng)烤盡烤；針對(duì)部分煙區(qū)煙葉返青現(xiàn)象突出，煙葉成熟推遲、含水量較大，難采難烤等實(shí)際問(wèn)題，縣分公司抽調(diào)烘烤技術(shù)骨干組成
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，收購(gòu)比較紊亂。
9月10日，縣煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組專家型領(lǐng)導(dǎo)、縣煙辦黨組書記陶興武率縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)組多位技術(shù)骨干至資福鄉(xiāng)，為資福曬黃煙收購(gòu)工作“把脈”。
通過(guò)
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，研究確定體系建設(shè)骨干人員培養(yǎng)規(guī)劃，力爭(zhēng)培養(yǎng)出1至2名能夠發(fā)現(xiàn)和解決管理實(shí)際問(wèn)題的體系建設(shè)骨干人員。
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”
“誘之以利”就是用利益去驅(qū)動(dòng)客戶?？蛻艚?jīng)理利用客戶趨利避害的特性，通過(guò)利益引導(dǎo)，驅(qū)使客戶銷售新上市卷煙和重點(diǎn)培育骨干品牌卷煙，同時(shí)通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
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;要記住無(wú)論在哪個(gè)崗位上都要用心去做，我相信你已經(jīng)可以做機(jī)臺(tái)上的骨干了”。聽完我的心被深深觸動(dòng)，原來(lái)我已經(jīng)不是那個(gè)要依靠別人才行的孩子了，總有一天我也是要當(dāng)
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了煙葉的質(zhì)量，還完整保留了紅花大金元特有的香氣。在烘烤技術(shù)取得突破的同時(shí)，該縣進(jìn)一步采取了一系列骨干措施：通過(guò)擇優(yōu)布局，分片輪作，建立
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、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及對(duì)標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對(duì)技術(shù)類崗位員工，加大專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織年輕、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)骨干到行業(yè)先進(jìn)單位或設(shè)備制造廠
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的重要組成部分，作為全市重點(diǎn)特色骨干產(chǎn)業(yè)、富民的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，作為引領(lǐng)農(nóng)業(yè)特色化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的突破口，建立基本煙田，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
