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走，管理會(huì)跟不上，還有基礎(chǔ)設(shè)施配套、種植計(jì)劃、烤房等原因，在咨詢(xún)煙草部門(mén)之后，我決定在這些土地中優(yōu)中選優(yōu)，把2009年的規(guī)
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，規(guī)劃基本煙田5850畝。
大規(guī)模、設(shè)施化催生了生產(chǎn)組織方式的改變。2009年2月19日，由村民李洪圭等320人發(fā)起成立的一個(gè)新的組織——“紅云煙草合作社”誕生
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化肥補(bǔ)貼94.4元，農(nóng)藥補(bǔ)貼15元，煙苗補(bǔ)貼15元，保險(xiǎn)費(fèi)40元。
（三）2009年新街所在地經(jīng)濟(jì)效益
烤煙畝產(chǎn)150.9
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。
國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局投入高額資金用于“降焦減害”研究，每年遞增。2009年用于煙草科學(xué)技術(shù)研究的投入達(dá)到30多億元，集中在“中草藥添加”、“低焦油生產(chǎn)”等技術(shù)。
正因大量
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市場(chǎng)年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模少有的純一類(lèi)煙超百萬(wàn)箱品牌之一。從2009年的突破50萬(wàn)箱，到2011年的突破100萬(wàn)箱，“玉溪”年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模在這2年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了翻番，“玉溪”這個(gè)
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300元/條，正式上市于2009年，是“七匹狼”在零售價(jià)300元/條左右重點(diǎn)布局的一款代表產(chǎn)品；“七匹狼（尚品）”突出的是“純香橄欖
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，凸顯零售終端的功能十分重要?！?
零售終端如何建設(shè)，可不是一個(gè)簡(jiǎn)單的課題，江蘇煙草人2008年就開(kāi)始思考，2009年把打造“卷煙零售經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)
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文化與企業(yè)廉潔從業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)接，用制度規(guī)范從業(yè)行為，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
1、完善組織體系，增強(qiáng)廉潔文化的導(dǎo)向力。早在2009年，
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百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增長(zhǎng)8.78％，增速比去年同期放緩19.72個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)近兩年新低，幾近回到2009年金融危機(jī)時(shí)期。
與此同時(shí)
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與事件；在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制。
（二）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀和趨勢(shì)
2009年，國(guó)家局在
