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親友關(guān)系經(jīng)，從生活小常識到賺錢小秘訣，從普法知識到行為規(guī)范，從行業(yè)制度到企業(yè)文化，毛芳芳在用心地一點(diǎn)點(diǎn)讓邱雪紅接受煙草公司的企業(yè)文化，
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中加快推進(jìn)現(xiàn)代流通、卷煙零售終端，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，實(shí)施內(nèi)部監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，有效解決當(dāng)前制度機(jī)制、基礎(chǔ)工作、管理方式、隊(duì)伍素質(zhì)
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，解決在役卷煙生產(chǎn)裝置、新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時”、安全設(shè)施、自動化控制、企業(yè)規(guī)章制度、人員培訓(xùn)、作業(yè)環(huán)境等軟硬件方面存在的問題，從源頭上提升企業(yè)的本質(zhì)安全
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的團(tuán)隊(duì)；要采取有力措施，規(guī)范流程，完善制度，加強(qiáng)自身體系建設(shè)，做到“打鐵自身硬”，切實(shí)解決思想政治工作薄弱性、偏向
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煙草在線專稿 引：隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變化，
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問題，一是完善企業(yè)績效考核制度，讓職工培訓(xùn)與企業(yè)績效考核緊密聯(lián)系，用績效考核辦法跟蹤培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成果；二是為受訓(xùn)人創(chuàng)造培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的機(jī)會；
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機(jī)制能夠改善客戶經(jīng)理的工作表現(xiàn)，今年以來，市場部充分發(fā)揮縣局銷售排名獎勵制度的激勵機(jī)制，每月上報(bào)所屬客戶經(jīng)理銷售業(yè)績，參與縣局銷售業(yè)績排名
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作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)制度規(guī)定，要有足夠的政治敏銳性，警醒起來、行動起來，從現(xiàn)在做起，舉事為先、待人以誠，開拓進(jìn)取、善善惡惡
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和營銷部門引起注意，要注重對零售客戶和消費(fèi)者的持續(xù)供給制度的完善。
2、省外的“紅金龍（硬虹之彩）”，從市場影響力來說，更多
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上，對一些不可量化的特點(diǎn)（如企業(yè)制度、企業(yè)文化等）缺乏重視。這樣的對標(biāo)管理工作短期內(nèi)可能提高企業(yè)指標(biāo)，但無法從根本上提高企業(yè)管理水平，達(dá)不到對
