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控制力得到了大幅提升，真正實(shí)現(xiàn)了“無預(yù)算不支付”的預(yù)算剛性控制，集團(tuán)的費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行差異率降低至目前的2%以下。
集團(tuán)公司通過實(shí)施“三算合一”項(xiàng)目，對(duì)原有
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至2%。在此情況下，開展“地毯式”檢查就顯得“勞民傷財(cái)”，事倍功半。相反還會(huì)影響零售戶正常經(jīng)營，因此，專賣執(zhí)法部門在市場檢查中，要
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了門頭店招，購置了1組地柜、2組背柜和4組貨架，添置了收銀臺(tái)，對(duì)卷煙及其他商品合理分區(qū)、重新陳列，還掛上了商品分類牌。
“現(xiàn)在，
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瑾/張文杰/李京生（譯）.2011.5
[2]呂建中，曹留峰.精益管理[M]，青島出版社，2009.4
[3]吳臘
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優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，金沙縣近年來在探索有機(jī)煙生產(chǎn)方面取得了較大突破，常年種植面積在1萬畝以上，收購有機(jī)煙葉在2萬擔(dān)以上，需有機(jī)肥3000噸以上。由于
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家庭，救助了11名貧困大學(xué)生，慰問了25名孤寡老人，修繕了2處殘疾人員住房。此外，紅田幸福農(nóng)場還通過慈善募捐等方式籌集善款，幫扶弱勢(shì)群體
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，有好多顧客都要買上2條卷煙然后再買點(diǎn)月餅之類的進(jìn)行搭配走親戚。店里的7.5元檔次的紅塔山（軟經(jīng)典1956）、蘭州（硬精品）比8月份有所
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工業(yè)企業(yè)運(yùn)送過來的整托盤卷煙通過改裝后的整托盤聯(lián)運(yùn)車、整托盤提升機(jī)、整托盤掃碼后，直接運(yùn)輸?shù)蕉堑姆謷?chǔ)分一體區(qū)，通過叉車進(jìn)行作業(yè)，人工由原來的11人降為2人
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，這樣才能夠解決這個(gè)問題。
案例2
我們來到了另外一所學(xué)校，這所學(xué)校里整齊干凈，各方面都很好?？墒?#xff0c;我比較敏感，我就想
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2：價(jià)格不公引發(fā)的糾紛。
2014年國慶期間，位于城郊結(jié)合部的“四維超市”的老板李四維，早早起床。因?yàn)榘凑諔T例，每年國慶期間，都是自己
