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，這個書記不好當。制絲車間由幾個車間合并而成，員工來自多個部門，管理難度很大。
“車間里亂糟糟的，地面經(jīng)常無人打掃，員工遲到、早退
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”的企業(yè)精神，通過深化改革，獲得了迅速發(fā)展，并逐漸由單純生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)。以下是青島卷煙廠的簡要發(fā)展歷程。
1905年，大英
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;送貨效率大幅提高，為送貨線路的整合創(chuàng)造了巨大空間。同時，零售客戶由過去的被動付款轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃又Ц?#xff0c;滿意度得到顯著提升。
（三）優(yōu)化
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煙葉生產(chǎn)理念由擴面積，增規(guī)模向質(zhì)量效益進行轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了以下三個方面的轉(zhuǎn)變。①服務(wù)觀念得到轉(zhuǎn)變，選優(yōu)配強鎮(zhèn)村兩級從煙領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，通過干部與各村實行
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實踐煙葉精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)是解決煙葉生產(chǎn)由粗放管理向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變、推動煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級的重大舉措。近年來，山東省煙草專賣局（公司）堅持“立足實、爭取強
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當中，同時也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。實施精益管理是煙草企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的根本要求，也是煙草企業(yè)各級管理人員不斷提升管理水平的必然選擇。筆者
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年，按照國家局提出的“構(gòu)建高效/頃暢的管理體制和運行機制，促進物流中心由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”的目標，云南中煙立足自身實際，開始聚焦探索物流中心非法人實體
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，合理化建議工作由工會辦牽頭，開展到什么程度、什么水平要心中有數(shù)，要充滿激情；單點課由人力資源部門牽頭，對體系、方案、總結(jié)、匯編工作要高
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Identification的縮寫，即射頻識別，俗稱電子標簽。一套完整地RFID系統(tǒng)是由閱讀器（Reader）與電子標簽（TAG）也就
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生長發(fā)育不良、烤煙蹲塘不長、煙葉產(chǎn)質(zhì)量下降的問題，2007年由甘肅農(nóng)業(yè)大學、慶陽市煙草公司、慶陽市煙葉生產(chǎn)管理局、正寧縣煙草專賣局協(xié)作的《烤煙測土平衡施肥技術(shù)試驗研究》項目在正寧縣開展
