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員工的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。要把物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)，建立公平有效的人才評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)用干部，形成正確的用人導(dǎo)向，讓
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客戶一般都是村干部或者卷煙銷售能力比較好的的零售客戶，老板比較樂(lè)于助人，大部分零售客戶都愿意幫助同村的其它客戶網(wǎng)訂。
他”絞盡腦汁”想辦法，經(jīng)過(guò)
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，因?yàn)椴僮鞑皇炀殞?dǎo)致設(shè)備運(yùn)行效率較低、原輔材料消耗較大。所以，一開(kāi)始很多人都不愿意操作高速機(jī)組。
面對(duì)初期的不適應(yīng)，濟(jì)南卷煙廠廣大干部職工沒(méi)有動(dòng)搖
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品牌”意識(shí)深入人心，成為廣大干部職工的共識(shí)。湖北中煙，上至黨組成員，下至普通職工，興起了全員營(yíng)銷的熱潮。
湖北中煙的服務(wù)做得有多細(xì)
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、再就是導(dǎo)向問(wèn)題，所以煙草企業(yè)要完善和改進(jìn)民主評(píng)議干部制度，防止中間人控制，出現(xiàn)“搗糨糊”現(xiàn)象。再如，官僚的錯(cuò)位：有的管理者存在官
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的農(nóng)田灌溉水費(fèi)征收任務(wù)。至于能不能從農(nóng)民手中征收到農(nóng)田灌溉水費(fèi)，完全看村干部自己的水平和能力，能收到就收到，收不到就認(rèn)栽。另一方面，目前農(nóng)田灌溉水費(fèi)
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、流沙河、道林等鄉(xiāng)鎮(zhèn)強(qiáng)力推進(jìn)，取得較好工作成效；橫市、喻家坳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)從煙干部抓質(zhì)量管理的氛圍逐步濃厚。二是煙株長(zhǎng)勢(shì)平衡。全縣煙株整體長(zhǎng)相長(zhǎng)勢(shì)趨于基本平衡，三四類苗
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干部職工分成兩支抗旱救災(zāi)先鋒隊(duì)送水到各個(gè)種煙村寨。當(dāng)他看到老張家滿滿的水缸，看到倉(cāng)上育苗點(diǎn)煙苗抽出新綠，看到獻(xiàn)雞煙區(qū)新修的煙用水窖完工并蓄滿了水的時(shí)候，陳站長(zhǎng)沾滿
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建設(shè)，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹好十八大精神
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，辦公會(huì)、部門(mén)聯(lián)合例會(huì)等欠缺靈活性，電話溝通則失之于歧義過(guò)多，要兼顧效率和準(zhǔn)確，格式化的工作單制筆者覺(jué)得是可備之選。二是中層干部給執(zhí)行者下達(dá)指令時(shí)。由于
