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，塑造品牌獨(dú)特性，技術(shù)中心于2003年成立“香精香料研究小組”，而后建立“香精香料研究室”，通過(guò)不懈的努力，極大地提升了集團(tuán)“以我為主、由我
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，卷煙本身是舶來(lái)品，中國(guó)的卷煙工業(yè)從建立初期開(kāi)始，就有著明確的路標(biāo)，那就是要做出和外國(guó)卷煙品質(zhì)相當(dāng)?shù)膰?guó)產(chǎn)卷煙產(chǎn)品，從而不讓外煙獨(dú)占
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、走進(jìn)煙機(jī)生產(chǎn)廠。2011年，工廠與營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立了委托培訓(xùn)合作，把維修工人送進(jìn)學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，探索廠校合作的新模式。全體員工走進(jìn)軍營(yíng)開(kāi)展軍訓(xùn)
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”的轉(zhuǎn)變。然而，改變的不僅僅是這些。
建立大市場(chǎng)，為品牌提供成長(zhǎng)空間成為商業(yè)企業(yè)的首要任務(wù)。重慶市局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理李恩華說(shuō)：
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未來(lái)的煙草業(yè)務(wù)有信心。我們還相信建立一個(gè)與我們的主要煙草業(yè)務(wù)相關(guān)的下一代產(chǎn)品的投資組合，將為我們提供未來(lái)的重要新機(jī)會(huì)。
我們以大部分市場(chǎng)份額增長(zhǎng)結(jié)束了2012年。價(jià)格仍然是好
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自查工作，是全省煙草公司系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》和《八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施辦法》的具體行動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展自查，有利于摸清當(dāng)前全系統(tǒng)“三重一大”決策制度建立和執(zhí)行情況以及《八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施辦法
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制作在單位顯眼位置，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)。
五是開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練。建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急體系，并組織一次突發(fā)公共事故應(yīng)急演練，全面提高應(yīng)急
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;建立了獨(dú)具特色的煙葉生態(tài)園和煙葉種植基地。在煙葉生態(tài)園和各基地中，技術(shù)人員啟動(dòng)特殊生態(tài)條件下煙葉品種適應(yīng)性和適用性研究，采用天然有機(jī)腐殖肥料施用、微生物土壤改良、病蟲(chóng)害生物
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，而紅云集團(tuán)是中國(guó)煙草行業(yè)首家工廠制變公司制的改制試點(diǎn)單位，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新集團(tuán)一改過(guò)去金字塔壯的層級(jí)結(jié)構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)
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，這也是黃鶴樓品牌能夠成為“最懂消費(fèi)者”的品牌的奧秘之一。
黃鶴樓品牌的技術(shù)人員不是關(guān)起門(mén)來(lái)搞研究，而是通過(guò)建立黃鶴樓科技園平臺(tái)，與國(guó)內(nèi)外40多所科研院所
