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;固化為管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門要按照《現(xiàn)場管理辦法》、《員工管理制度》等的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生、員工勞動紀(jì)律、儀容儀表、行為管理、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面的檢查督導(dǎo)
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;以廣泛宣傳煙草企業(yè)文化理念、價值觀為切入點，以營造文化氛圍為手段，以促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展為目的，以完善煙草企業(yè)管理制度為內(nèi)容，以科技進(jìn)步為動力
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、進(jìn)出口依法實行專賣管理，并實行煙草專賣許可證制度。通過對法條的解讀，可以將倒賣煙草專賣品的表現(xiàn)形式歸納為一種情形：即無論生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口煙草專賣品的行為
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，加上監(jiān)管制度尚不健全，很多物流公司相關(guān)人員在利益的趨勢下，忽視了對托運物品的確認(rèn)和檢查，沒有驗證所托運的物品是否為國家法律明文禁止運輸?shù)奈锲?#xff0c
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研究分析交流和溝通情況（制定制度和要求）、信息反饋和處理情況（制定流程和要求）、專銷協(xié)作報表填報（制定固定表格）
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工作流程，制定考核機(jī)制，完善專賣報表管理、零售戶分類管理、工作計劃管理、信息分析反饋等制度，并在專賣管理所、稽查中隊內(nèi)推行以“個人巡訪”和“集中稽查”有機(jī)結(jié)合
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學(xué)習(xí)的自覺性、主動性和實效性，在企業(yè)上下營造了一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。
五是堅持“以考促學(xué)”制度。在每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動結(jié)束后，及時組織考試，以檢驗培訓(xùn)效果，
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、基地、大棚負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀，制定了一套獎懲措施，在供苗時實行煙苗成苗驗收制度，未經(jīng)技術(shù)員驗收合格的，一律不準(zhǔn)放行，如技術(shù)員管理
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的效果。
五、建立健全機(jī)制，通過制度促提升
為了確?；閼c營銷活動的高效開展，調(diào)動營銷人員的積極性，通過考核促進(jìn)提升的也是需要一定的機(jī)制來規(guī)范營銷營員行為
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協(xié)同的前提、原則、平臺，構(gòu)建了基于顧客價值的卷煙品牌培育工商協(xié)同流程圖。
一、引言
長期以來，我國煙草行業(yè)實行專賣專營制度，確定性的市場環(huán)境及市場
