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追求。
立足崗位 建立新功
在攻堅(jiān)戰(zhàn)中，紅塔集團(tuán)大理卷煙廠明確自己的角色定位，積極發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織作用，引導(dǎo)廣大干部員工將對集團(tuán)的熱愛轉(zhuǎn)化為對工作
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;湖北中煙在環(huán)神農(nóng)架地區(qū)建立了種植基地，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式管理，依據(jù)設(shè)定參數(shù)適時監(jiān)控“光、溫、水、土”等關(guān)鍵指標(biāo)，以達(dá)到生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、安全目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上
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卷煙在未來將是一個重要的收入增長點(diǎn)?！? 2011年，英美煙草公司建立了Nicoventures，該業(yè)務(wù)部門致力于研究煙草替代品，并且正努力在未來兩年左右
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;分別由職能部門實(shí)施管理權(quán)力?！? 在管理機(jī)制上，烏蘭浩特卷煙廠按照“統(tǒng)一管理、職能考核、層層負(fù)責(zé)、獎懲分明”的考核原則，建立部門自檢、職能部門專檢和考核部門聯(lián)合監(jiān)督檢查
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“摳”得緊，更“摳”得細(xì)。他們建立了統(tǒng)一的財務(wù)中心和成本控制中心，參照先進(jìn)廠家的物耗標(biāo)準(zhǔn)，按照“跳一跳、摘桃子”的原則，重新核定煙葉、輔助材料
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了，取而代之的是一個人的世界的建立。讓觀眾摒棄“找刺激、尋開心”的想法，直擊他們的共同訴求，適時營造場景加強(qiáng)感染力，在現(xiàn)實(shí)與虛幻的交錯中，
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;吸引了國內(nèi)外40多家科研院所、高等院校與黃鶴樓建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合了2700多名社會專家共同開展技術(shù)攻關(guān)，企業(yè)內(nèi)部從事科技研究的隊(duì)伍也達(dá)到1000人以上規(guī)模，
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，不僅能讓品牌擁有鮮明文化個性和清晰的價值取向，更為“泰山”品牌承載儒學(xué)價值觀、實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的文化溝通、建立全新的價值關(guān)系提供了便利條件，從而形成品牌獨(dú)特的文化價值
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煙草企業(yè)而言，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。
一方面，隨著全國統(tǒng)一大市場的基本建立與形成，市場環(huán)境更加公平，產(chǎn)品準(zhǔn)入
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，變“煙農(nóng)找我交煙”為“我為煙農(nóng)服務(wù)”體現(xiàn)了湖南中煙和煙草公司全方位提升服務(wù)意識的工作思路。
建立長效機(jī)制維護(hù)煙農(nóng)利益
永安鎮(zhèn)煙葉收購站外的一輛拖拉機(jī)上，一車堆放
