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管理中心，負(fù)責(zé)整個(gè)基金會(huì)的資金管理工作，強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)控，節(jié)約成本，減少資金的占用，提高融資能力，同時(shí)要健全資金管理制度
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，提升卷煙營銷水平。三要轉(zhuǎn)換崗位角色，提升工作水平?？蛻艚?jīng)理和專賣人員在一個(gè)崗位工作年限不能過長，要完善“換崗”制度，促進(jìn)“角色”轉(zhuǎn)變
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的印象就像個(gè)影子。
孩子的話，筆者在制絲車間副主任周炳樹那兒得到了證實(shí)。自從1990年王燕玲來到柳州卷煙廠參加工作，特殊的工作制度使得工作一直占據(jù)著王燕玲大部分的生活
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的重要性，從內(nèi)心認(rèn)識(shí)、接受“雙控”；從煙草專賣的角度對(duì)其進(jìn)行約束和管理，加強(qiáng)嚴(yán)格考核，從制度上促“雙控”。從而促障了“雙控”落實(shí)的良好效果
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進(jìn)行糾正，使其回到正確的方向來，思想和步調(diào)上統(tǒng)一一致，才有助于工作的順利開展，規(guī)章制度得到有效地執(zhí)行。那么，作為我們從事個(gè)體零售
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總量限量和單品單周限量管理，合理確定限量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行超量供貨審批制度，并根據(jù)不同銷售季節(jié)合理設(shè)置和調(diào)整零售戶的供貨量，從而有效地保護(hù)了零售戶
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逐步完善修正激勵(lì)制度。
問題3：功能店客戶觀念落后，主動(dòng)維護(hù)習(xí)慣未養(yǎng)成 市場上總有部分功能店客戶認(rèn)為卷煙陳列好壞無所謂，在他們眼里只有緊俏貨源，
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;借此引發(fā)人們從根源上去查找主觀原因進(jìn)行分析，找準(zhǔn)核心點(diǎn)，教育員工從中吸取教訓(xùn)，把預(yù)防手段更加明晰，不斷去完善規(guī)章制度。貴定卷煙廠1986年曾經(jīng)
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?！? 四、完善監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮直營店導(dǎo)向作用?！? 地市級(jí)公司要結(jié)合本地實(shí)際制定實(shí)施方案與細(xì)則，建立現(xiàn)代終端的目標(biāo)選擇、資源配置、服務(wù)支持、評(píng)價(jià)維護(hù)等相關(guān)制度
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也馬上行動(dòng)起來，他告訴記者，自己確實(shí)也會(huì)吸煙，但在學(xué)校的嚴(yán)格制度下，他卻不敢在寢室和教室吸煙。“為了一根煙影響自己的學(xué)業(yè)可就不值得了?！闭f完
